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供应链体系业务规划与总结10： 供应链运作计划类任职资格标准 作者：HR小帮手 （2015试行版本） 拟制 日期 2015-11 评审 产品线总经理、采购认证、产品供应计调、计划管理 日期 审批 日期 1概述 1.1标准名称 运作计划类任职资格标准 1.2标准定义 运作计划类任职资格标准是公司运作计划相关工作，其包含SOP计划、市场计划等的任职要求。 1.3适用范围 标准适用于SOP计划、市场计划工程师类岗位 1.4标准级别 本标准共设五个级别，分别为：一级标准，二级标准，三级标准，四级标准，五级标准。 2计划类标准框架说明 源自岗位职责说明，包括绩效贡献和关键能力 绩效贡献 关键能力 责任结果 现有岗位所要求的责任结果 专长 专业领域所需要的知识技能总和； 专业回馈 员工在计划领域上对组织的贡献，如输出案例、授课、导师，标准与流程优化等； 沟通与影响力 岗位所需要与周边部门人员沟通工作能力； 3各层级基本条件要求 一级 （助理工程师） 二级 （工程师） 三级 （高级工程师） 四级 （主任工程师） 五级 （专家） 教育背景 学历：本科及具备同等学历； 学历：本科及具备同等学历； 学历：本科及具备同等学历； 学历：硕士及具备同等学历； 学历：硕士及具备同等学历； 工作经验 至少六个月以上相关岗位经验； 至少三年以上相关岗位经验 至少五年以上相关岗位经验 至少八年以上相关岗位经验 至少十年以上相关岗位经验 劳动态度 良好的价值观及责任心、执行力； 劳动态度无负面评价 显著的职业操守；积极主动、有始有终；过去2年无C 以身作则，影响团队的正确价值观与职业操守，将工作视为事业的态度；过去2年无C 以身作则，影响团队的正确价值观与职业操守，将工作视为事业的态度；过去2年无C 以身作则，影响团队的正确价值观与职业操守，将工作视为事业的态度；过去2年无C 绩效评级 B及B以上 过去2年年度绩效均为B或以上 过去2年年度绩效均为B或以上 过去2年年度绩效均为B或以上 过去2年年度绩效均为B或以上 备注：特别优秀者可酌情放宽教育背景和经验两个基本条件，具体由任职资格评审委员会最终决策。 4各层级详细举证要求 各层级详细举证要求包括责任结果，专业回馈，专长，沟通与影响力和解决问题举证、举例。 不仅是指做过，而是指能够承担全部责任，并有成功实践 4.1 责任结果举证 第一单元 需求管理 维度 认证项 认证指标 指标要素 认证标准 一级 二级 三级 四级 五级 绩效管理 责任结果 需求管理 收集需求 【收集】在他人指导下，完成需求预测信息收集，并能检查相关数据准确、完备性； 【收集】独立完成需求预测信息收集并能检查相关数据准确、完备性； 【收集】独立主动挖掘新的需求信息渠道并能针对性的同一线人员沟通市场形势和销售规律； 【收集】根据不同信息渠道特征，建立稳定的需求获取方式，并且对信息输入准确能有效的进行管控和考核； 【收集】对前端需求输入能进行有效管控，牵引市场端对需求准确结果负责并孵化市场端具备需求输入准确能力； 分析需求 【分析】在他人指导下，完成对所收集的信息进行鉴别、过滤,或整理有关信息，进行专题性销量分析； 【分析】独立完成对所收集的信息进行鉴别、过滤,或整理有关信息，进行专题性销量分析； 【分析】独立对所收集综合各方面的信息进行量化分析市场的竞争格局及发展形势，独立对短期市场形势（1－4月）趋势进行较为准确的判断； 【分析】独立对所收集综合各方面的信息进行量化分析市场的需求特征、竞争格局及市场发展形势，对中短期（一年以内）市场形势认识较深； 【分析】独立对所收集综合各方面的信息进行量化分析市场的需求特征、竞争格局及市场发展形势，对长期（一年以外）市场形势认识较深； 制定材料 【制定】在他人指导下，完成SOP计划评审材料和计划文件; 【制定】独立完成SOP计划评审材料和计划文件，要求条理清晰、符合要求；利用各种定性、定量的分析