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新公司年度工作计划
篇一 : 公司年度工作计划
公司年度工作计划
(2014)
为使公司能有计划地开展各项内外工作,做到有条不紊,特制定本年度工作计
划。
一、 2014 年度工作的指导思想
坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部
管理,积极参与“同建同治”,创建文明和谐小区,打造物业小区亮点,坚持“文
明、和谐、健康、发展”的小区建设理念,谋求公司的长足发展。
二、加强公司内部管理,完善各项规章制度
1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。
2、用制度管好人,用好人,做到在制度面前人人平等,提倡“认仁为贤”反
对“认人为亲”。
三、搭架子、建班子、明确职责
1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构
架子。
2、选定各部、处、中心的主要负责人,形成至上而下的管理链。
3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责,做到分工合作,职责分明。
四、加强员工队伍建设,提高全员职工的思想业务素质
1、新招员工必须按招聘条件择优录用。
2、新招员工实行一星期的岗前培训,岗前培训合格转入试用期,试用合格正
式录用,签订劳动合同。
3、每月对员工进行一次专业技能培训 ; 每季度进行一次法律、法规、消防知识
的培训 ; 年度进行一次综合性培训。
4、择优选送员工外出参观学习、培训。
五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展
1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念,一切以
业主的利益为重。
2、坚持“以人为本”的做事理念,关心、爱护公司的每一位员工,不断提高
和改善职工的工资、福利待遇,激发全员职工的工作热忱,增强公司的凝聚力。
2014 年,公司员工总数增加到
24 人:(
保安
10 人、保洁
8 人、维修电工
1 人、
管理人员
5 人);
工资福利人平每月
1800 元。
3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护
维修和改造工作。
2014 年,公司计划上述费用列支 7 万元。
4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修
维护管理,节能降耗。
2014 年,公司计划上述费用列支 4.5 万元。
5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理,励行节约、反对浪费。
2014 年,公司计划上述费用列支 1.5 万元。
6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。 2014 年,公司计划上述费
用列支 4800 元。
7、做好园林绿化的养护,并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿
且花果飘香的综合性园林,给业主打造一个个世外桃园。
2014 年,公司计划上述费用列支 2 万元。
8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点,改善 1-5 栋业主的居住环境 :
一是改造好书香苑配电室傍边的排污管,防止造成小区内的严重污染。
二是将五栋后面和 5 栋到 2 栋间的边缘空地及 4 栋到 1 栋间的边缘空地进行有
计划地硬化,扩展小区业主的停车空间和活动空间,亦可起到净化环境、防盗作
用。
三是着力办好小区宣传栏,每季度出刊一次 ; 同时开展小区内的文体活动,活
跃业主的文化生活,增强业主的身体素质。
2014 年,公司计划上述费用列支 5.5 万元 ;2015 年再投入 5.5 万元,完成书香
苑的上述改造工程,打造保靖物业小区真正的亮
点。
把金域龙湾的物业小区都变成亮点,这是公司为之奋斗的
目标。
9、调整人员结构,提高公司的管理水平和服务质量。 2014 年,公司的保安、
保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上 ; 公司管理人员和员工的平均年
龄在 2013 年的基数上降低 5 个百分点 ; 大中专比例占到员工总数的百分之六十 ; 文
体活动爱好者占到员工总数的百分之四十 ; 公司配备专业的电梯、电工维修人员,
为小区业主提供全方位的日常服务,改善服务态度,提高服务质量,杜绝安全事故
的发生。
公司对管理人员的基本要求是 : 必须具备高中以上学历,具有独立解决和处理
问题的能力,大公无私,能维护公司形象和利益 ; 对员工的基本要求是 : 必须具备爱
岗敬业精神,勤劳奉献,具有较好的思想业务素质,服从安排,听从指挥。
10、团结奋进,谋求发展
2014 年,公司计划在现有物业小区的基础上,再按管
2 到
3 个物业小区,创办
一个实体,抓好有偿服务
( 业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等
) ,着力
巩固现有物业小区的成果,谋求公司的长足发展。
以上年度工作计划,经业主委员会审定,再交公司管理人员会议讨论通过后实
施。
2014 年 3 月 21 日
篇二 : 公司年度工作计划书范文
公司年度工作计划书范文
今年以来,公司在董事会的领导下,
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