安全管理措施（1）.pdf

安全管理措施 为切实保障广大职工的人身安全，从广大职工的根本利 益出发，始终坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主、 综合治理”的原则，进行实施管理，具体实施管理措施如下： 一、制定明确的安全生产管理目标 项目部将严格按照集团公司安全生产管理总目标的要 求，实施监管。(1)已项目经理牵头，与各行管人员以及施 工班组负责人签订安全生产责任状。(2)建立健全各项安全 安全生产规章制度、安全生产责任制、岗位职责、操作规程 等。（3）项目技术负责人编制施工组织设计、各项专项方案 以及各项安全生产技术措施，现场安全员严格履行监管。 二、严格把关，及时有效地做好对职工的“三级安全教 育”培训工作、与各施工班组签订现场“安全生产劳动协 议”，并有针对性地组织开展好班前安全活动 1、首先，项目部必须严格把关，对职工入场施工前， 进行“三级安全教育”的原则，经教育培训、考试合格后， 方可进入现场施工。同时，并建立好个人档案，且个人档案 与职工花名册必须相符。反之，未经教育培训、考试不合格 的，不得进入现场施工。其次，除对职工进行入场前，“三 级安全教育”培训工作外，项目部还应根据工程施工进度、 施工特点、岗位性质及季节变化特点等，有计划、有针对性 1 地定期组织对职工进行日常安全教育培训工作（有影像资 料），并建立保存好相关资料，便于检查。 2、及时有效地与各施工班组签订安全生产协议，协议 的内容要有针对性，义务明确、责任到人，履行签字手续。 手续签订的原则，也必须落实到每位职工。于此同时，项目 部要针对施工现场管理，细化编制安全生产奖罚管理办法， 经项目经理审核、签字生效实施。 3、项目开工前，以项目经理、项目技术负责人、安全 负责人等相关管理人员，组织开展对广大职工进行一次全面 的安全教育职工大会(有影像资料)，各施工班组签到。其次， 项目部要根据工程实际施工进度情况及施工特点，有针对性 地对广大职工不定期的组织开展安全生产教育培训工作。 三、与施工同步并及时有效、有针对性地做好安全技术 交底工作 项目部必须及时有效地根据工程施工进度，对各工种、 各分部（分项）工程，有针对性地进行安全技术交底，安全 技术交底工作具体有项目技术负责人进行全面交底，且要做 到交底工作的有效性（交底人、交底时间、接底人、接底时 间，以及间交人和间交时间）。于此同时，交底工作还必须 要做到“二级”交底的原则，不能走过场。要切切实实地让 每位职工知道交底的内容，在实际工作中必须要遵循的原 则、注意的事项，从而避免工作中，因违反操作而造成不该 2 发生的安全事故。 四、严格把关，及时有效、有针对性地做好施工现场策 划和日常检查工作 1、严格按照JGJ59-2011 管理标准，以及公司《工程标 准化应用手册》管理要求，对施工现场实施监管。对检查存 在的问题，要及时下发整改单，按照“三定”措施要求，落 实整改到位。 2、现场安全员要根据项目部事先编制好的，经审核批 准合格的各专项方案，对施工现场实施监管。坚决杜绝有任 何遗漏之处，思想上来不得半点松懈和麻痹，更要不得有走 形式、走过场的思想。除意外伤害特殊情况，如因监管不力， 工作严重失职而导致安全事故发生，与本人经济直接挂钩， 情节严重的撤职。 3、以项目经理为首，定期组织项目行管人员及各施工 班组负责人，全面性地对安全生产工作进行检查，检查要求 （同上）。 五、争创省文明工地标化管理 1、首先，以项目经理为首，其他行管人员，包括班组负 责人为成员，共同参与组成的管理体系，按其各分工职责， 建立相应的网络组织机构图。 2、硬件方面：严格按照省文明工地标化管理要求、 JGJ59-2011 管理标准，以及公司《工程标准化应用管理手册》 3 要求，对施工现场进行实施管理。 3、软件方面：严格按照省文明工地资料管理标准要求， 及时收集、整理相关资料。要做到资料的及时性、有效性、 针对性、闭合性，严禁有后补现象。 4