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5、提高现物管理精度 　　对工夹具、计量仪器、设备的备用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品进行管理。 管理目标 “什么物品、在哪里、有多少”及必要的时候、必要的物品、无论何时能快速地取出、放入”。 目视管理5项直接效果及其常见措施 必威体育精装版. * 目视化工作现场 目视化业务3阶段及其达成水平 现场共用标准 信息分享 6S工作现场 在工作现场中创立标准 注意异常现象或事件 防止异常现象或事件 预防异常现象或事件 现场组织 和标准化 信息共享 （目视显示） 预防 缺陷和错误 （目视控制） 必威体育精装版. * 目视化工作现场的建立 建立目视化工作现场的流程 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定目视控制需求 识别每一个控制的需求种类 确定控制装置的位置 确定控制装置 同其它人一起回顾计划 目视法解决系统问题案例 必威体育精装版. * 目视化工作现场的建立 建立目视化工作现场的流程 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定谁将要做什么 使之目视控制 在适当的位置进行目视控制 必威体育精装版. * 目视化工作现场的建立 建立目视化工作现场的流程 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 在流程中自己进行检查控制 邀请另外一个团队审计目视控制 邀请参与各方审计控制设备 按要求休整目视控制设备 必威体育精装版. * 目视化工作现场的建立 建立目视化工作现场的流程 制订目视化控制计划 协调和标准化目视控制 创建和实施目视控制 检验和修正目视控制 建立目视化控制持续改进计划 确定后续活动 确定谁在什么时候将要做什么 决定谁将得到信息及如何的到 实施改进计划 必威体育精装版. * 目视工作现场的建立 实例介绍—注意事项 必须取得高层领导的支持 要从流程和人/机/料/法/环方面综合考虑 要坚持用同一个标准 在实施前得到相关方面的认同 必威体育精装版. * 目视工作现场的建立 讨论 目视化工作现场的建立 现在有哪些目视管理 识别哪些地方需要建立目视管理 讨论确定如何和怎样去建立目视管理 实施和跟踪 必威体育精装版. * 6S 基本 → TPM IE TQM JIT → LP 精益之路 实 战 内 容 看板是如何提升管理的精度？ 1 看板有哪些，如何确定? 2 围绕看板，构建目标管理运作平台 3 必威体育精装版. * 看板是如何提高管理精度的？ 管理人员同样也需要一个仪表盘来进行更有效精准的管理 必威体育精装版. * 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 谁希望？ 必威体育精装版. * 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 谁希望？ 必威体育精装版. * 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 客户和员工都愿意看到希望！ 必威体育精装版. * 管理看板是把希望管理的项目，通过各类管理板显示出来，使管理状况众人皆知的管理方法。 管理看板是一流现场管理的重要组成部分，是给客户信心及在企业内部营造管理氛围，提高管理透明度之非常重要的手段。 管理看板的定义 客户和员工都愿意看到希望！ 必威体育精装版. * 管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段 管理看板是管理可视化的一种表现形式，即对数据、情报等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 必威体育精装版. * 管理看板的作用 1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感?； 2、营造竞争的氛围； 3、营造现场活力的强有力手段； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）； 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 必威体育精装版. * 管理看板如何确定？ 公司级 班组级 部门级 必威体育精装版. * 管理看板目标识别 必威体育精装版. * 建 议 亮剑精神 管理看板是最简