cmmi访谈问题集锦.pdf

ID 过 程 领问 题问题 回答参考 域 级别 1 PPQA B 可否请你描述一下：不不一致问题需要与当事人和项目经理协商处理措 一致问题 (NC)是如何处施；如果不能达到统一意见，则上报高级管理者； 理的？ 同时根据解决期限，到时实施追踪； 按期无法解决的问题，再次和当事人协商，如果无 法达成一致，则逐级上报给适当的管理者进行解决； 对于近期的确无法解决的 NC 项，纳入组织课题管 理表，在未来的高层会议中进行分析、决策,项目 中的该NC 项暂时关闭； 所有 NC 项需要被跟踪到关闭； 2 PPQA A 可否请你描述一下：在首 先做计划，根据计划去检查项目的情况如果发 你这个项目中，你如何现不一致项，提交不一致项，进行跟踪,如果不能 做过程与产品质量保证达成统一意见则上报高级管理者。同时根据解决期 的? 限 到时实施追踪，按期无法解决的问题 再次和当 事人协商 如果无法达成一致则逐级上报给适当的 管理者进行解决，对于近期的确无法解决的 NC 项 纳入组织课题管理表，在未来的高层会议中进行分 析决策 项目中的该 NC 项暂时管关闭，所有的 NC 项需要跟踪到关闭 3 PPQA A 可否请你描述一下：你QA 非常有意义，但是也很难，QA 工作最重要在于 做 PPQA 的感受 沟通 4 PPQA C 可否请你描述一下：QA 参与协助项目计划制定； 的职责 向项目组提供基于项目过程和规程的咨询和指导； 作为第三方检查项目组的活动、工作产品是否符合 组织标准作业过程； 提交不符合项，协助项目组解决； 收集、提出改进意见； 向高层客观报告项目过程、产品等方面的信息； 5 PPQA C 可否请你描述一下：QA 帮助组织推广标准过程，实现过程改进的目标 (今 的目标是什么？ 年的过程改进目标就是达到 CMMI L3 标准) 6 PPQA A 可否请你描述一下：你QA 定期进行检查，发现问题 ,QA 把找出来的问题 是如何获取 QA 人员中的作为教训，为什么老是不按规范做，一次又一次的 最佳项目执行经验的以不按规范做，对这些经验教训进行总结.，定期参 及 PPQA 活动中存在的问加项目例会，里程碑会议获取项目的数据经验。 题等信息？ 7 PPQA B 可否请你描述一下：参加职业培训 ，多参加一些实践提高自己的能力 PPQA 组织