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财务经理怎么做 最近下门店给部分的财务经理打移交， 有新上任的财务经理， 也有做了几年的老 财务经理。 但是发现一个情况， 他们对财务经理的职责理解深浅不一， 不是很清 晰。 我们的财务经理，一个个也都各有特色。 1、协调型财务经理。 此类型财务经理做事积极主动、热情，充满活力。 对于财务室的同胞们而言，总是行色匆匆，非常忙碌，神龙见首不见尾。他们的 共同特点是： 1）税务关系处理得都非常到位，税务局的风吹草动，他们总是及 时知晓，同时对竞争对手的税负水平也是了如指掌； 2 ）与店长们的关系和谐， 在店内的威信也不错。 3 ）已不愿意也不屑于做基础核算工作，忘了财务还是一 个计量系统； 4 ）关帐之前不看帐，报表有专人出，分析有专人写。狗屁不通的 财务分析是照发不误。赌定门店太多，我的分析不一定有人看。 5 ）与帐务相关 的工作他主要是签字； 6 ）对于店面的管理，他们也经常会开会，很能找到管理 者的感觉，安排工作，培训等等。 因为已不关注帐务，其实他们还不知道，他们的帐务已经暗藏危机。 因为只开会， 不做检查， 所以他们的内控流程在关键控制点上总是连连出错， 事 故连连。 2、核算型财务经理 此类型的财务经理做事踏实、责任心强，严谨而不易犯错；坚持原则。 他们的共同特点是： 1）他们的帐务是一清二白，看了就是一个爽。因此不必担 心他们因为帐务而给公司造成损失； 2 ）原则性强，不愿越制度的雷池一步；因 此不必担心在制度执行方面造成的损失 3 ）与店长的关系不和谐，完全的监督与 被监督关系。偶尔需要由总部协助解决。 4 ）与店内人员关系处理不佳，主要是 执行制度与实施内控的过程当中， 为能树立威信， 未能取得被管理者的理解与支 持；严重的还受到极端分子的打击报复 5 ）税务关系处理一般；不远不近，公事 公办。 6 ）解决问题时会忘记财务的总目标是实现股东价值的最大化。因此他们 会因为制度而忽略利润、忽略效率；而不会为了利润，为了效率去做控制风险。 以上两种相对而言比较典型。 3、糊涂型财务经理 极少数的糊涂虫。 这种财务经理的犯错偶尔会给公司造成巨额损失。 但是这不是他们的错， 是领导 的用人之错。 这种财务经理的特点是专业差、心太软、自我感觉良好； 1）财务专业较差，打开用友，那就是一本糊涂帐； 2）对于店长与业务的要求， 那是有求必应，然后拿着一堆得垃圾自己默默想办法消化； 3 ）与税务关系处理 恶劣，还隐瞒不报； 4 ）不能控制风险，更不必谈预防风险 5 ）心太软，胆子大； 有字就签， 有款就付。 6 ）自我感觉很好， 不觉得自己有错。 主要是总部太挑。 6 ） 换个公司还能找到好工作。 当然，财务经理各有特色，也因为性格原因。各找优缺点。 但是我们需要的是第四类型的财务经理 4 、综合型财务经理 那要怎么做呢 1）核算真实准确及时。 可以不做帐，但必须检查帐； 可以不写分析，但必须审核财务报告，发布财务报告，解释财务报告； 2 ）审查内部控制的缺陷 熟悉整个门店的运营流程； 熟悉每个运营流程的关键控制点； 熟悉每个关键控制点的风险结果； 使用的手段是： A 、定期检查（如收银、收货等） B、奖惩 C、培训、会议； 3 ）成本控制 了解成本控制的机会点并能寻求解决的措施 4 ） 风险管理 从门店的科目余额表来看，余额最大的科目主要是三个：固定资产、库存、应付 帐款。要抓就先抓重点。 固定资产风险管理 （例如，我总是发现几百万的固定资产的验收财务经理总是放 心的交给一个小会计去完成。） 库存风险管理 应付帐款风险管理 。。。。。 其次就应该是现金的风险管理 5 ）税务策略 现在税务