公司未来五年发展规划17.pdf

Gartner IT 战 略规划成功指南 2019 年战略规划必备 © 2018 高德纳咨询有限公司及/或其关联公司版权所有。保留所有权利。Gartner 是高德纳咨询有限公司或其 关联公司的注册商标。如需更多信息，敬请垂询 info@ 或访问 。PR_440132 本指南旨在帮助读者： 制定成功的战略规划 借助合理步骤和工具节约时间 有效宣传战略规划 从真实案例吸取经验教训 就战略规划的不同阶段与 Gartner 进行交 流并获取帮助 联系我们： gartner.insight@ Build the AI Business Case 制定成功的战略规划 2 目录 02 挑战 05 步骤 1 07 步骤 2 让战略规划真正发挥 制定基本规则 确定业务需求 作用 11 第 3 步 17 第 4 步 19 第 5 步 评估部门能力 设置目标 制定包括衡量方式和 指标的行动计划 22 第 6 步 25 第 7 步 27 第 8 步 将战略浓缩为一页 有效宣传战略 保持战略规划的有 效性 制定成功的战略规划 1 让战略规划真正 挑战：让战略规划真正发挥作用 发挥作用 每年一到这个时候，无分行业类型、不论规模大小，所有企 业的高管们都在忙于战略规划。然而讽刺的是，很多企业 每周平均规划用时 对“制定战略规划”这项工作的本身就缺少规划。 战略规划常常让所有参与者都大失所望。虽然规划的目的 极为简单：制定企业战略并通过资源分配加以执行。问题 在于，结果常常不尽人意。 21.9 一位负责战略规划的副总裁在总结战略制定者遇到的挫 折时这样说到：“耗费大量时间和心血做出来的战略计划， 小时（企业战略制定者） 既无法使战略项目向前推进，也无法抵御颠覆。实际上可 谓是百无一用。” 定成功的战略规划 10.1 借助合理步骤和工具节约时间 小时（业务高管及其团队） 制定成功的战略规划 2 让战略规划真正 发挥作用