公司未来五年发展规划23.pdfVIP

数字化时代的制造企业如何制定 高质量的 “十四五”战略规划 西门子股份公司 西门子股份公司版权所有© Page 1 1. 引言 二十一世纪的第二个十年，数字化从暗流涌动变成蓬勃发展的经济主流，中国数字化经 1 济在GDP 中的占比已超过1/3 ，人们的生活也早已被各行各业的数字化转型彻底转变。 不断成长中的 “数字化中国”，正以前所未有的面貌展现在世人面前。 制造企业作为这一轮数字化浪潮中的积极参与者，为全社会数字化价值的落地打下了坚 实基础。当前数字化转型的价值已被制造企业高度认可，其深度和复杂度也在不断提升， 其内涵不再仅限于简单的数字化连接和数据基础设施的普及。实现新时代的数字化转型也 将从运营层面提升至战略层面，并需要长远和系统性地规划。在 “十四五”筹备之年，制 造业企业需要思考如何利用这一重要机会窗口，打造新一轮的数字化中长期战略规划。 本报告首先从全球趋势和中国视角阐述企业数字化转型的巨大价值，剖析数字化转型的 关键挑战，明确 “十四五”是中国制造业企业数字化转型的重要契机。在此基础上，本报 告分析了高质量的中长期战略规划对数字化转型的重要性，并提出战略规划 “五步走”方 法论。通过总结西门子多次中长期战略规划的经验，对制造业企业常见的五大数字化转型 核心话题进行细节阐述，并从企业角度出发对中国政策制定者提出建议，确保实现高质量 的数字化转型。 1 国家网信办 《数字中国建设发展报告 （2018年）》 西门子股份公司版权所有© Page 2 2. 全球制造业企业的数字化转型趋势 2.1 企业数字化转型的巨大价值 在全球范围内，数字化转型的价值开始得到企业和社会广泛的认可。根据世界经济论 2 17 UN SDG 坛 的估计，企业的数字化转型可以有效支撑 项联合国可持续发展目标 （ ）中 12 10% 1.38% GDP 的 项。例如发展中国家增加 的宽带互联网接入，将带来 的 增长；数字 2030 250 3000 121 化技术还可以在 年到来之际，节省 亿桶原油消耗、 亿立方米用水和 亿 吨的二氧化碳排放。 在此次新冠疫情之下，数字化转型的价值更加突出。远程办公、线上教育、互联网医 疗等数字化转型的产物已经成为支撑经济运行的重要手段。 2.2 各国政府对企业数字化转型的政策关注与支持 在过去的十年里，中国政府各部门不断推动数字化和实体经济的深度融合。放眼全球， 企业的数字化转型在成为了各国政府重点关注和支持的目标。  2018年 10月，美国国家科学技术委员会时隔6年再次发布 《美国先进制造业领导 战略》，强调数字化技术领先、数字化人才能力匹配和数字化供应链和基础设施的 2 世界经济论坛 《数字化转型倡议DigitalTransformation Initiative》 西门子股份公司版权所有© Page 3 完备，对关键行业如智能制造系统、材料与加工技术、医疗产品、电子和食品农业 的企业数字化提出新的要求。  2019年2月，德国经济和能源部发布 《国家工业战略2030》，旨在有针对性地扶 持重点工业领域，提高工业产值，保证德国工业在欧洲乃至全球的竞争力。该战略 强调，数据正在成为创新的驱动力，数字化将改变全世界的附加价值链，确保