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成功 CFO 的七个习惯（前言） 成功 CFO 的七个习惯 2006 年开年以来， 最为全球投资和财务人士瞩目的一件大事就是美国联邦储 备委员会主席艾伦 ?格林斯潘在距离他 80 岁生日仅有一个多月的时候终于卸下 了这幅沉甸甸的重担。 2 月 1 日，本?伯南克接任美联储主席。如果把美国视为 一家巨型公司， 那么格林斯潘无疑就是一个出色的 CFO，长达 19 年的超长任期， 期间历任四任美国总统， 曾经被认为暮气横秋的美国经济在格林斯潘治下出现了 长达 10 年的持续增长期。 即便在纽约股市大崩盘、 亚洲金融危机、 技术股泡沫破灭以及 “9?11恐怖袭” 击事件等重大危机出现的日子里， 格林斯潘仍努力坚持着一个悠久的习惯： 每天 早晨 6 点起床，其后的一个半小时就是泡在浴缸里阅读各种经济和金融材料， 有 时甚至还动笔写点什么， 因此他带到办公室去的讲稿常常是湿漉漉的。 按照格林 斯潘的说法， 清晨时分长时间泡在热气腾腾的浴缸里， 不仅能够解除病痛， 而且 才思泉涌。 格林斯潘甚至对朋友说， 他的智商在早晨六点钟时比晚上六点钟时要 高出 20 分。 由于格林斯潘的一句话往往能引起美国资本市场的大幅波动， 因此华尔街长 期以来挖空心思捉摸格林斯潘的表情、 语气等各种习惯性的变化， 用以预测宏观 经济政策的走势，进而几乎形成 格林斯潘的习惯经济学“ ”。 这正应了古罗马著名诗人奥维德的名言 “没有什么比习惯的力量更强大 ”。 毫无疑问， 人就是一种习惯性的动物。 无论我们是否愿意， 习惯总是无孔不 入，渗透在我们生活的方方面面。 很少有人能够意识到， 习惯的影响力竟如此之 大。有调查表明，人们日常活动的 90 ％源自习惯和惯性。 根据《美国传统词典》的解释，所谓习惯有以下两层意思： 1.a. 一种重复性 的、通常为无意识的日常行为规律，它往往通过对某种行为的不断重复而获得； b.思维和性格的某种倾向。 2.一种习惯性的态度和行为。 当然，按照 “成功的人有 成功的习惯 ”的说法，我们尝试着梳理出本土 CFO 的七个良好的工作习惯，相信 对正在形成的本土 CFO 阶层不无裨益。 习惯一、 用流程和授权换取时间 2004 年中曾经有一个令国内无数财务人员动容的网络名帖 “活在安达信的日子 ”，文中 用极其惨烈的语言形容了会计师事务所加班情形的恐怖 ——“……安达信第一年的我根本无 法适应加班的生活， SENIOR 们都没有准时下班的意识，公司里直到凌晨两三点钟还全是像 雕塑一样对着电脑工作的同事。 以前朋友的聚会， 以前同学的饭局一概参加不了， 有时候朋 友们一起吃饭会给我打个电话问候我一下， 那时我真的很想哭并且暗暗下定决心， 我只在这 里干一年， 然后找一份新的工作过正常下班的生活。 我曾经听过两个 SENIOR 让我瞠目结舌 的对话，一个说 我昨晚休息的挺好的，‘ 凌晨四点趴在桌子上早上七点钟才醒 ’。另一个说： 哦！‘ 那你休息的真