公司未来五年发展规划10.pdf

浙江尖峰集团股份有限公司 五年战略规划纲要 （2019-2023 年） 二○一九年四月 1 一、前言 战略规划是公司发展的灵魂与纲领，通过研究制定尖峰集团五年战略规划， 可以确定未来发展的方针，使各级人员都能知晓公司的共同目标，进而增强凝聚 力和向心力；可以使公司组织结构设计和资源整合更有目的性和原则性，保持组 织机构与发展战略规划的匹配性，更好地厘清并优化公司内外部资源，进而确保 实现稳定可持续发展；可以准确把握当前形势，洞察未来趋势，从而提高风险控 制能力和市场应变能力，稳抓市场机遇，提升企业的竞争力。 现结合宏观经济形势、行业发展趋势以及公司当前现实条件，在SOWT 分析 的基础上，制定尖峰集团2019——2023 年五年发展战略规划。 二、公司概况 浙江尖峰集团股份有限公司前身为创建于1958 年的金华水泥厂，1988 年11 月进行股份制改造后，1993 年公司股票在上海证券交易所上市，成为中国水泥 行业第一家上市公司。 尖峰集团从水泥起步，在60 年的发展历程中，不断进行内涵提升和外延扩 张，先后涉足多个行业，在“合作创新强主业，规范科学求发展”的战略方针指 引下，形成目前以水泥和医药为主，以健康品、商贸物流等为辅，“双轮驱动、 周期互补”的相对多元经营格局。 三、外部形势和内部条件 （一）外部形势 1、全球经济呈复苏态势，风险随时会卷土重来。新科技革命和产业革命已 经开始，加速全球经济格局的转变。 2、我国经济正处于转型升级的关键期、新旧增长动能转换的空档期，经济 下行的压力依然很大。 3、创新驱动政策对经济增长效果显现。 4、国家大力实施减税降费政策，为企业减负落到实处。 5、人口老龄化程度不断加深，而二胎红利低于预期。 6、环保政策严，督查力度大，执法处罚重。 2 （二）内部条件 1、水泥业务效益好，但规模不大。 2、医药业务总体规模小，新产品研发进程缓慢，盈利能力有待提高。 3、健康品业务还处在成长期，见效慢。 4、对外投资业务收益可观且稳定。 5、其他业务相对稳定，有微利。 6、优势：（1）规范的现代企业制度，健全的科学管理体系。（2）公司美誉 度好，品牌知名度高。（3）公司产业架构良好，抗风险能力强。（4）职工队伍素 质好，骨干力量成梯队。（5）公司历史悠长，底蕴深厚，企业文化优秀。（6）财 务状况好，资产质量优，再融资能力强。（7）资源充足、产品市场潜力大、技术 与装备先进。（8）与社会各界之间关系良好，为尖峰的发展提供助力。 四、2019 年—2023 战略规划 （一）规划指导思想 1、遵循克服劣势发挥优势、规避威胁捕捉机遇的原则，以成本领先、技术 领先、模式领先为战略选择的基本切入点，以能实现资源共享、业务协同、价值 延伸、核心竞争力提高为战略选择的基本要求，以能满足用户不断提高的生产和 生活质量要求为战略选择的根本方向，进行战略发展规划。 2、坚持聚焦主业，做大做强水泥和医药两大业务板块；坚持风险底线，量 力而行，稳步发展。 3、根据自身的实力与地位，在战略实施中，用好“利基者”策略，避免在 市场上与强大的竞争对手正面冲突，适时选取被市场忽略的、需求尚未得到满足 的、竞争对手力量薄弱的、有利益基础的市场作为目标市场的战略。 （二）战略方针 合作创新强主业，规范科学求发展。 (三)发展目标 持续完善主业板块的产业链，使公司业绩保持持续稳定增长；大力发展符合 公司战略布局的优质项目，增加公司盈利能力，为创造“百年尖峰”迈出坚实的 一步。 3 （四）战略选择和发展路径 1、战略选择的基本方向 把水泥业务和医药业务作为主业，重点发展；贸易、物流业务和健康品业务 作为新的业务支撑，培育发展；对外投资作为发展过程中的业务补充，在了解熟 悉的领域审慎决策。 2、发展路径 2.1 水泥业务 发展战略思