建筑工程公司重点项目管理新规制度.doc

项目管理制度 为切实加强项目管理，提升经济效益，确保安全，增强全体职员工作责任感，充足调动其主动性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 质量观念 要从根本上、思想上树立高度质量意识，提升竞争能力。对于整个工程要分成多个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全方面、细致，把轻易出现质量问题部分要做特殊强调，要把问题原因控制在施工前、施工中。质量通病防治要落实到每一个班组长，要依据施工规范制订出具体质量奖罚方法，并严格实施。在施工过程中，要全方面细致检验，如发觉问题要立即纠正，并举一反三，在班组长会议上要关键强调。 成本控制 项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时依据需要提供产品合格证及检验汇报等，材料进场要有计划，有目标，进场材料必需符合设计要求，设计文件不明确但和建设单位具体使用相关材料要经过建设单位认可。制订材料月计划，周计划，避免反复性、反复性采购，降低采购成本。同时材料员对施工现场材料管理负责，可依据具体情况对各施工班组进行责任追究，以确保材料可利用率提升。 进度控制 工程开工后制订具体工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天工作量，而且落实到各个班组长，做到每日检验，当日未完成工程量要加班完成，不得耽搁其它工序和次日工序施工。在班组长会议上要通报工程进度落实情况。 安全控制 “安全第一，预防为主”，依据“安全生产评价”具体要求实施，企业、项目部、各班组长之间要签署安全责任书，逐步分解，层层落实。班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定时或不定时检验工地安全情况，发觉隐患，立即整改，并追究相关责任人责任。 其它方面 项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料试验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，全部管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。 落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。 仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专员管理，严格出入库制度。 管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并合适给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。 项目部管理人员建立轮番值班制度，同时确保通讯全天通畅。 项目经理岗位职责 项目经理是企业法人在项目管理过程中委托代理人。是用户、企业、参与施工全体职员利益综合代表。项目经理必需为她所代表利益负责，必需确保实现既定效益目标。 项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至完工交付用户验收使用全过程项目管理合规性正当性负责。 项目经理应主动推行多种优异经营管理方法，完善其质量确保体系，负责按工程特点实际需要选配好项目经理部组员，选择适宜项目管理组织机构形式及管理跨度。管理层次、管理职责划分以形式封闭稳定项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、方法得力、奖罚具体”标准下将项目管理效益目标进行分解落实。 项目经理负责对项目经理部组员及分包单位责任推行情况进行阶段考评，对项目经理部组员及分包单位主动履约行为，项目经理应主动发明条件给予支持。 项目经理负责依据发包方下达进度计划结合自己实际生产力，确定每七天实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制订安全、消防、文明施工达标方法和按工程质量 要求制订对应管理措施。 项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间关系，确保工程顺利进行。 技术员岗位职责 在企业、项目标领导下，认真实施上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。 认真实施国家建筑施工相关技术规范和操作规程。搞清相关技术资料及工程质量要求。 熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、关键作法，对所属班组写出有针对性具体技术交底。 常常组织职员学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临微弱步骤指挥职员操作。 搞清处施工图同时随掌握甲方相关洽商、变更，监督职员严格根据技术交底施工，发觉问题立即处理，把技术质量隐患消亡在萌芽之前。 配合队长作好施工计划安排，关键向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。交叉配合全局观念工作。 搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检验、工后评定，。“三检”自检、互检、交接检)同时，作分部、分项质量评定工作。 配合队长提供相关工程结处算技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关 材料员岗位职责 材料员应负责按工程项目标施工进度计划编制分阶段材料使用计划。 立即了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“