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建立脱贫攻坚长效机制心得体会3 自开展脱贫攻坚工作以来，从各级各地机关企事业单位中选派大量综合能力较强、农村工作经验丰富、有干劲冲劲的优秀干部下沉基层一线，通过政策帮扶、产业扶持、观念转变等措施，帮助贫困群众脱贫致富。眼下，脱贫攻坚进入收官阶段，需谨防扶贫干部一撤了之、“人走事凉”现象，工作出现断档、脱节，前期工作成果付诸东流。 　　不少基层干部担心扶贫干部“人走事凉”，这种担忧并不是空穴来风，也不是杞人忧天，而是摆在基层面前最现实的问题。一旦扶贫干部撤离，村（社区）干部就要全面接手工作，在工作交接过程中，不免存在个别村干部难以挑大梁、担重任，致使工作衔接不通畅、运行不连续，推动成效大打折扣。 　　结对帮带传方法。“授人以鱼不如授人以渔”，扶贫干部要注重传帮带，与村干部形成一对一结对帮带对子。在日常工作中谋思路、出措施、教办法，从帮着干、带着干逐步过渡到村干部自己干、主动干，充分调动村干部的积极性，增强统筹沟通、思考处理问题的能力。面对面、手把手地教课，从为什么干、干什么、怎么干，引导村干部转变工作方式，改坐班制为走班制，实地掌握民情实意、听取工作建议，提高群众工作能力和实战能力。带着村干部一同完善各类规章制度，推动党务、村务、财务工作规范化和有序化运行，真正落实“扶上马、送一程”的帮扶方针。 　　储备人才强活力。“人能尽其才则百事兴”，单靠村干部的力量带领农村发展是很难的，必须要充分挖掘和储备村级后备人才，不断培养年轻后备干部，助力农村发展焕发新活力。大力实施农村领头雁培养工程和农村优秀人才回引计划，依托乡（镇）青年人才党支部平台，及时将表现突出、关键时刻肯干事、能干事、干成事的优秀人才吸收到党员队伍中，不断改善党员队伍结构，将优秀人才纳入后备力量培养，为乡村振兴战略和农村基层治理工作夯实人才保障。 　　发展产业强收益。“产业兴旺是农村发展的基础”，让村干部全程参与其中是关键，结合本村自然资源、地理位置、交通优势等，因地制宜、量体裁衣选准选优，探索实施农村特色产业项目，充分融合村级集体经济发展模式，整合农业、林业、水利等资金配套使用，同村干部一道把农村集体固定资产盘活，形成“龙头企业＋合作社＋党支部＋电商＋群众”串联模式，把村集体固定资产变废为宝，形成常态、长效化发展机制，让群众腰包鼓起来，村干部腰板挺起来，做好产业规划铺好路子，留下一支带不走的扶贫干部队伍。