《华为发展简史》.ppt

下一站，从优秀走向卓越 网络 企业 终端 其他 通讯设备、 光传输、 数据传输 竞争对手： 思科、爱立信、阿－朗等 电子政务、金融信息服务、能源、教育服务等 竞争对手： 思科、IBM、 惠普等 手机、平板、 移动宽带、 家庭终端、 视讯产品 竞争对手： 苹果、三星、HTC等 移动互联网、 云业务等 竞争对手： 谷歌、苹果、亚马逊等 * * * * 1996年，与和记黄埔签约，首次进入海外市场； * * 2005年，华为的海外收入所占比例为58%，2006年达到65%，2007年则超过了70%， 2008年达75%，2010年约65% * * 相信华为的国际化 * * 华为正变得越来越开放。 * * “借终端学会玩消费品。”在云平台上要在不太长的时间里赶上、超越思科，在云业务上我们要追赶谷歌。”? 华为发展简史 东方巨人的崛起 华为是神马？ 1 华为的江湖搏杀 2 走向世界——华为的国际化运营 3 华为下一站——从优秀走向卓越 4 一、华为是神马？ 公司简介 全称——华为技术有限公司 总部——中国广东深圳市 成立时间——1988年 性质——生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，是领先的电信网络解决方案供应商。 经营范围——交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 “华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并领先点点滴滴、述而不作的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。” 华为之父任正非 1944年，生于贵州省安顺地区镇宁县，七兄妹之长。 1968年，从重庆建筑工程学院肄业，之后入伍成了一名工程兵；1978年，以军队科技代表的身份出席了全国科学大会。 　　 1982年转业到深圳，在南油工作两年不顺，其后开过电子公司，失败； 1987年以2万余元注册资金创办华为公司，时年43岁。 1988年华为正式营业，主营营电信设备；　 2000年《福布斯》中国50富豪第3位； 2003年　　“中国IT十大上升人物”。 2011年以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。 《财富》“中国最具影响力的商界领袖”榜首 华为简史 1987年任正非创办华为公司，1988年正式营业，业务为代理进口香港康力公司的HAX交换机； 1990年，自主研发面向小企业的通信设备并实现商用； 1993年，推出自行研制的2000门网用大型交换机设备CC08机，9月，万门交换机研制成功，两款设备成为中国农用通信设备主力； 1995年中央提出“村村通”计划，华为抓住时机，成为农村市场最大供应商，销售额达15亿人民币； 1996年，与和记黄埔签约，首次进入海外市场； 1998年，华为基本法颁布；业务拓展到全国主要城市； 华为简史 1998年起，华为开始了为期近十年的组织变革； 1999年，在班加罗尔成立首个海外研发中心； 2001年，IT泡沫破裂，电信业遭重创； 2002年，国内电信业基础投资大幅下滑，华为发力国外市场，海外市场销售额达5.52亿美元； 获荷兰Telfort大单，实现在欧洲的重大突破； 2005年，与英国电信签约供货，首次进入世界顶级运营商采购名单；当年海外合同销售额首次超过国内合同销售额； 2007年，成为欧洲所有顶级运营商合作伙伴； 2008 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司；据世界知识产权组织统计在2008年专利申请公司排名榜上排名第一； 2009年，全球首个LTE商用网络，LTE商用合同数居全球首位；美国Fast Company杂志最具创新力公司前五强。 2010年，获英国《经济学人》杂志2010年度公司创新大奖； 2011年被LTE全球峰会授予“LTE最佳商用表现”和“LET最佳网络设备”两项大奖。 华为简史 二、华为的江湖搏杀 草莽英雄——农村包围城市与实用的研发策略 国外公司产品较为高档、售价高，且其办事处多设在大城市，难以触及农村市场； 华为初期实用的研发策略产出了一批简单、实用的产品； 华为深入到县级甚至乡镇市场，并与当地邮电系统结成利益联盟，因此生存下来，并由小做大，渐次进攻到市级、省级，直到国家级的骨干网市场。 从“农村包围城市”到“最后夺取城市”，华为花了3年的时间。3年之后，华为第一次成为了中国第一。 蚂蚁赛大象－－华为的狼性攻伐 一、创新为本：每年不低于10%的收入投入到研发中，参与产品研发员工占到46%； 二、压强战术：以“有竞争力的”服务、产品、价格、待遇夺取市场、夺取人才； 三、利益均沾：与各地电信局成立合资公司，结成利益联盟； 组织变革－－不能让管理拖了后腿 仅靠狼性的攻伐保证不了持久的领先，只有依靠制度才能保证研发效率和市场效率，使之依靠于市场； 1998年起，华为开始组织变革，历经十年，花费十多亿