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施工项目主要合同法律风险 只别与防 慈正开 2019年7月  分包合同法律风险识别与防  1、分包商主体资格的审查 包括审查对方是否持有经年检有效的企业 法人营业执照、资质证书、安全生产证书、 施工许可证,是否具备施工能力,以往的 工程业绩如何等。 作为公司层面应建立合格分包商名录,并 及时更新 防止虚假挂靠  2、吳于授权管理 必须要求分包单位的合同签定人(对方的法定代 表人除外)出具书面的授权委托书,必须严格审 查对方的代理权限、代理期限等事宜。 合同中约定,必须支付到分包单位指定帐户的, 在分包合同履行过程中,必须严格按照约定将款 项付到合同约定的指定帐户。若需要付到其他帐 户,必须要求分包单位出具书面的授权委托书 在对方合同经办人的代理权限不包括代收款项时, 不得将款项直接付给对方的合同经办人 代分包单位向其他人付款时,必须要求分包单位 出具书面的授权手续。  分包单位的材料领用人,也必须是授权的代理人。 如施工中由对方代理人以外的人,代领了材料, 时后必须要求对方的代理人及时签字确认。 对方的书面授权委托书,必须妥善保管授权委托 书的原件。若在合同签定和执行过程对方提供的 是授权委托书的复印件或者是传真件,一定要注 及时索要原件 原则上要求必须留存分包队伍合同签定人、材料 领用人、分包工程款的领用人、分包结算签定人 的有效身份证件的复印件。  3、关于印章管理 项目经理部的印章应由局(子公司)统一刻制 以局名义承接的项目由局统一刻制,以子公司名 义承接的项目由子公司统一刻制。局(子公司) 成立项目经理部的文件中应附有项目经理部的印 模。提倡将项目经理部印章报有关机关进行备案 局(子公司)成立项目经理部的文件必须明确抄 送业主、监理、质检、银行等部门和机构,项目 经理部必须及时将相关文件交送到有关机构和部 以便有相关证据证明我方刻制印章的唯一性, 防止分包队伍私刻项目经理部的印章  关于印章管理 未经局(子公司)同意,项目经理部一律不准刻 制分部或工区印章,不准发文成立分部或工区。 严禁项目经理部将项目印章、项目合同专用章 财务专用章出借给分包单位使用。 项目经理部的印章使用必须经过严格的审批程序, 并做好详细的印鉴使用记载 未经批准,严禁在空白的合同书、授权委托书 介绍信等上加盖项目经理部的印章。  4、关于分包合法性问题 违法分包的概念 主体分包 未经过业主同意的分包 不具备相应的资质 分包队伍再分包 我们的对策 关于规避  5、吳于整体分包项目的管理 从行政责任来看,整体分包项目有可能被处以罚款、降低 资质等级等处罚。从民事责任来 体分包项 要对分包队伍的债务承担 莲带责在。对极少数爸有的整不分包琐首 加强管理 分包情况下履约保证金的交纳,应由分包队伍交到 我方贝 由我方帐户交到业 B、项目经理部的几个主要管理人员如项目经理、财务主 管、总工、计划合同人员等必须到位,并切实发挥管控作 C、必须严格控制项目经理部的公章、合同专用章、财务 专用章的使用,只能由我方人员保管,并且只能在对业主、 监理时使用。原则上要求,该种项目的合同专用章封存, 不得使  D实际施工的队伍对外的材料采购、设备租赁等 律不得加盖项目经理部的任何印章,要求其为 实施该项目所发生的所有经济活动,必须以其自 身的名义 E、合同中不得出现我方与分包队伍共同派员组 成项目经理部的字样 F、局成立项目经理部的文件抄送业主、监理、质 检、银行等部门和机构时,项目经理部必须及时 将相关文件交送到有关机构和部 G、资金的支付,必须先由业主支付到项目经理 部,而不能由业主直接支付给分包单位。项目经 理部支付给分包单位时,必须以分包单位的实物 工程量为依据,不允许超付