你能力超乎你想象20130711.pptVIP

; 拥抱变革 持续创新 ;1基于变化的思考;IBM全球CEO调查系列研究每两年举行一次，这是该系列的第五次调研，在过去的9年里，我们积累了深入的洞察和丰富的研究成果;互联经济是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联的经济。数字化、社交媒体化、移动化的相互融合使客户、员工、合作伙伴之间产生了新的联系方式。;在全球互联互通的经济时代，技术因素首次成为影响组织最重要的外部力量;全球的CEO们普遍认为在未来，可持续经济价值的主要来源将是人力资本、客户关系、产品/服务创新;资料来源：问题22 “贵组织在数据驱动价值方面表现如何？ ”[今天” (全球 n=631 to 636) (中国 n=67 to 67);中国企业在创新上面临着许多挑战，大多尚未意识到与合作伙伴创新能够带来的真正价值;2基于现实的观察;2012年两会期间，全国人大代表、武汉钢铁（集团）总经理邓崎琳说，今年武钢准备建万头养猪场，年内就出栏。武钢在非钢产业上计划重金砸下390亿元谋求发展，除了养猪、养鸡、种菜，还计划开展接送幼儿园孩子、疏通下水管道、以及互联网等业务。 为什么钢铁大佬要转向养猪？邓崎琳算账说：眼下一公斤钢材价格抵不上四两猪肉。 鞍钢2011年巨亏，内部人士表示，炼钢还不如种苞米、种土豆。鞍钢在东北拥有十里钢城，地多亩阔，炼钢还不如种苞米、种土豆。;思考： 1、武钢鞍钢的微利和亏损，带来的思考是什么？ 企业命运系于产业，企业的很多问题甚至是致命问题，企业必须有能力从行业上寻找出路。 2、钢铁巨头，巨资进入养猪养鸡玉米土豆行业，那么这些行业是否也会马上产能过剩呢？这些行业的竞争态势和盈利能力将会怎样演变？对既有厂商的命运意味着什么？在资本自由流动的条件下，产业的进入与退出，对各产业及其厂商的命运意味着什么？ 3、武钢鞍钢为哪般？钢铁行业利薄，年销售利润率已连续两年不到3%，远低于全国工业行业6%的平均利润水平。深层原因：1、铁矿石资源价格受国外控制；2、物流成本高企；3、产能严重过剩，过剩率约已达到122%。 企业的命运，在更高一级的层面上，实际上是产业特点决定的。 4、2002年前后，唐???新抱憾抓了水泥放了钢铁，郭广昌也探讨钢铁产业的机会。此一时，彼一时，前后十年，钢铁业的命运，犹如乾坤倒转。 ;现实观察;海大对产业的理解： 饲料企业不得不回归到基本的逻辑：从追求规模转变到追求创造价值的能力的持续地提升，回归到技术创新和管理创新。对内，在技术、采购等专业化能力基础上，生产出最优性价比的产品；对外，对养殖户提供全过程的服务，以保证养户赢利。 饲料企业遇到了非常大的困难，而且困难才刚刚开始，其根源来自于整个行业只做饲料环节的竞争，而背离了养户真正的需求，企业战略同质化、技术同质化、营销同质化，其结果是养殖户不赚钱、饲料企业亏损。水产养殖业，95%的苗种退化，90%的养户不懂调水，90%的饲料企业不做服务，这是我们面临的困境和压力也是我们面临的空前的机遇。 公司在苗种、添加剂和饲料技术、养殖模式和技术、疫病防控技术上全面达到全球领先水平。确保公司有能力为客户提供整套解决方案，确保公司开始产业链的发展 ;荣达对产业的理解： 荣达做一个组织者：给农民机会。只要农民有赚钱致富的梦想，有好的劳动力，有土地，荣达就能够帮助农民发展养殖事业。农民是珍珠，我们是穿线的人，把珍珠串起来就变成项链，价值就被创造出来。绝对不能让农民流着泪离开这个行业。 养殖业的基本逻辑：生物资产的归属感与农民利益完全挂钩，确保实现总成本领先。高唐模式在今年1-6月依然盈利，其核心就是打了一场“农民战争”，公司组织完全扁平化，没有层级，把生产与农民相关。 我们左手拉着产业农民，右手拉着产业员工，只要大家走在一起，就会成功。关键是我们是否真的理解农民，真的理解员工。 ;新和盛对产业的理解：;即墨;长春大成对产业的理解：; 台湾大成的输赢：既然输在费用高（全员社保每吨200元），就必须赢在销售的结构上（每吨500元溢价）。 山西大象的养殖逻辑：养殖环境的舒适程度，养殖过程不依赖于人的经验和能力。 特驱激励机制是第二位的，西点军校教的是价值观和使命感，哈佛商学院教的是激励的方法，王德根总裁所提及的是个人责任与团队责任，团队责任就是使命感。特驱经理人：你懈怠了受最大损失的是自己，老板少赚点没什么，但你和团队废了。 特驱对于猪料的理解更在意料与猪的养殖价值终端价值的呈现。 长春大成对于产业园区的四个考量：必须延着产业链、强调高附加值或便利、形成规模经济、优化园区管理。 ;优秀同行的启示： 深刻理解产业价值。 拥有核心能力。 用核心业务去体现市场价值。 ;3 基于我们的现状;;;界定、发展核心业务 最强的核心业务一般也是最没有实现其全部发展潜力的业务。 一个企业至少要拥有一个强大