精细化检查汇报材料3-04.pptx

热烈欢迎中国中铁督导巡视组莅临北京地铁3号线一期工程土建施工04合同段检查指导工作;汇 报 提 纲;一、工程简介;一、工程简介;一、工程简介（体育中心站）;基本信息表;联络通道;车站形式为地下明挖三层岛式站台车站，其中负一层为城市综合管廊，负二、负三层为地铁运营，站台宽度12m，车站规模312m*20.9m，车站底板埋深约16.52m，车站覆土厚度约2.992~3.774m。车站主体为地下三层三跨箱型结构，采用明挖法工法施工。车站北侧接矿山区间，南侧接盾构区间，设置盾构接受井。本站附属结构共设4个出入口、1个安全出入口、1个物业开发预留出入口、2个风道。车站B、D出入口过路暗挖，其余全部明挖。;基本信息表;平房村站; 本区间沿东坝中路南北向敷设。邻近道路西侧的奥林匹克花园三期、奥林匹克花园运动城、奥林匹克花园一期等房屋，区间总长843.078m。 区间垂直下穿5.5m×3.3m热力隧道，竖向净距约为2.6m。右线区间平行侧穿3.2m×2.5m雨水箱涵，水平净距约为3.9m（平行下穿170m），竖向净距为9.4m。 矿山施工区间设置2座施工竖井和横通道，其中一个横通道兼作联络通道。 ;二、项目工程进展情况;二、目前主要前期工作进展;三、项目组织机构及管理目标;三、项目组织机构及管理目标—组织机构;1、以“零事故”理念为核心，杜绝一般及以上生产安全责任事故； 2、杜绝一般及以上火灾事故； 3、杜绝一般及以上道路交通责任事故； 4、杜绝一般及以上工程机械、特种设备和易燃易爆物资意外伤害责任事故； 5、创北京市建筑施工绿色安全文明标准化工地。;1、杜绝工程质量一般及以上事故，杜绝严重质量问题影响事件。遏制工程质量问题，克服质量通病。 2、竣工单位工程合格率100%，全部工程达到国家和行业工程质量验收标准，确保主体工程零缺陷、无隐患交付。 3、创工程质量管理先进项目。 4、确保北京市“结构长城杯”，争创“鲁班奖”。;环保目标;四、精细化管理推进情况;项目管理委员会;四、精细化管理推进情况 — 责任成本管理;成立合同评审小组;四、精细化管理推进情况 — 合同管理;四、精细化管理推进情况 — 技术管理;项目根据公司和业主要求，对混凝土已经在中国中铁电子商务平台进行了公开招标工作主要物资集中采购，有效控制了采购价格。;项目使用的主材实行“日巡查、月盘点、月分析”制度：物机部设专人对进场主材领用消耗实施管理，每天对主材存放点及施工现场主材使用情况进行巡查，每月末，对现场库存物资进行盘点，核算当月物资消耗情况，在召开项目月度物资消耗分析会时，对当期的物资消耗数据进行分析，总结施工过程中物资管控的经验和不足，从而不断提升项目的物资管理水平，保证项目物资消耗始终处于可控状态。; 临电月核算制度：根据项目部缴纳电费及日常使用情况，发现存在浪费及安全风险现象，如长明灯、人走空调照常运行等现象。针对临电管理项目部机电工程师按照日常用电比例，制订了临电消耗核算管理办法，严格核定月用电消耗，分工号核算查找源头，使管理不留死角，节约每一滴水每一度电。; 财务A、B、C 账户：工程部每月3日前把公司下达的当月施工产值计划报到财务部，财务部根据产值编制B户、C户资金申请表，上报公司批复后，进行B、C户资金调拨。项目各部门负责人根据同比例付款原则以及可拨付金额，制定对外付款分配方案，经项目经理、项目书记审批后，财务部发起债务集中支付申请，待公司批复后制作付款凭证，凭证审核通过后财务部方能付款。 根据精细化管理要求，项目部对外付款实行党政联签、各部门会签，现金付款单笔5万以上的单据项目书记必须签字。;五、进度、安全、质量、绿色文明施工管理; 项目自组建以来，坚决贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持管生产必须管安全，具体完成的安全工作如下： 1、严格按照建设部《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》中的有关规定，建立以项目经理为首的安全生产管理机构，配备足够的（6名）专职安全生产管理人员。 2、严格按照《安全生产法》的要求，建立健全安全生产责任制，明确义务和责任。 3、根据市建委及业主安质部的有关要求，根据工程的实际情况，制定出安全管理目标，并完善相应的安全生产管理制度。 4、对项目的危险源进行了识别，对危险源实行分级、动态管理。 5、建立特殊工种档案。所有进入现场作业的特殊工种登记造册，留存上岗证复印件。 6、根据施工进展提前分析施工现场风险因素，制定针对性的安全管理措施。; 7、农民工入场安全教育完成20人次；专项安全教育培训完成4次。 8、完成综合应急预案和23项专项应急预案。 9、完成责任制