- 1、本文档共65页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
不良资产干货
不良资产干货之一:投资者从事不良资产行业的一般流程和基础准备
投资者从事不良资产行业的一般流程和基础准备
一、一般流程(一)信息筛选
债权人为保守商业秘密或出于其他目的(例如偏帮某一准买家),有意不详尽披
露项目相关信息;或者,因项目众多,债权人的确也难以掌握资产包(或项目
的详细信息。从单个资产包或项目来看,表面有价值的信息往往不多。
通常情况下,资产包内各个债权金额、债权效力、担保情况、可供处置的财产、
隐匿的财产、债务人背景、处置的障碍等等,基本上都是碎片化的信息,投资者
难以从现有材料中收集成系统或有逻辑关系的数据。另外,相关信息也存在时效、
地域、真伪、不确定等因素,千差万别。
因此,投资者应基于其投资动机和目的(例如受偿、以物抵债、化解历史问题),
营造人脉圈子并提升相关技能,从纷繁庞杂的信息中过滤、筛选切合自身需求的
项目,初步确定拟投资的标的。
(二)尽职调查
无论是投资者发现、还是别人推荐的项目,基于防范风险及回报期望等考虑,必
须对项目进行尽职调查,这是常识。
调查的内容通常包括拟投资项目涉及的债权债务的数额和效力、核心资产的价值
大小、债务人的背景、实现债权的障碍等等,专业性非常强,一定要有专业团队
跟进。
尽职调查的结果是投资者考虑报价、预计回报和回收周期、确定处置措施(退
出)的基础,直接决定投资成败。
(三)资金募集(募
“兵马未动、粮草先行”。不良资产行业从事的是金融资产买卖,交易金额巨大,
是资金密集型行业,而且通常资金方对回报的期望值较高,投资者单靠自有资金
一般难以承受(即使是四大 AMC 也需融资),因此,投资者的募资能力非常重要。
第 1 页 共 65 页
不良资产干货
在购买之前,需专业人员对资产包进行估值,并视资金情况决定是否需要设计
交易结构。
(四)购买债权(投
不良资产(债权)的收购,其实就是债权转让(或受让)。
在购买方式上,民间投资者可以协议方式向其他民间投资者购买债权(即二手
包),以及以协议方式向金融企业或 AMC 受让个别债权的收益权;而地方政府或
国企也可以协议方式从金融企业或AMC 购买到债权。除前述情形之外,投资必须
经过拍卖、竞价、竞标等公开途径才能受让债权。
(五)债权管理(管
购买债权后,投资者需采取完善债权权益的相关手续,包括起诉(或仲裁)主张
债权并申请财产保全,提起债权转让确认之诉,申请变更诉讼主体,申请(恢复
执行及采取查控措施,应对执行异议等。
日常管理中,投资者需有专人及利用大数据、软件系统等技术作为辅助,处理
相应事务,包括建立档案、信息管理、时效管理、团队管理及分工、合作处置
团队选择及管理、挖掘潜在买家及拆包转售、寻找能提供债务人信息的来源、
紧急事务处理,以及团队的技能培训、完善业务操作指引等等。
(六)债权处置(退
也就是投资者购买债权后如何退出及实现赢利,通常方式包括:债务人主动还款
(含分期还款),减免债务后双方和解,诉讼(强制执行)清收,以物抵债,
对债务人重组盘活,债权转股权,申请债务人破产或清算,追加偿债主体,转
让债权,资产证券化等。
二、基础准备(一)信息准备
俗话说, “隔行如隔山”,这座山其实就是信息不对称。不良资产行业,痛点是
信息不对称:知道谁是老赖(债务人),但不知道他有什么财产;知道了某企业(某
人)有财产线索,但却不知道他欠谁的债务。但反过来,其赢利点的核心基础也
正是利用信息不对称:掌握原债权人不掌握的信息(内幕)。
第 2 页 共 65 页
不良资产干货
信息储备是投资者介入不良资产领域的前提。为此,第一,要自建数据库,分别
建立债务和财产数据库,收集各类资产、债务信息,分门别类,能利用有哪些信誉好的足球投注网站工具
快速寻找、匹配;第二,需擅长利用第三方数据库(例如裁判文书网、政府网站
或某些收费网站)有哪些信誉好的足球投注网站信息;第三,要擅长筛选、核查信息,各类信息五花八门,
真伪难辨,价值各有不同,需有能力也讲效率地从中筛选具价值的信息。
(二)团队准备
文档评论(0)