瑞泰建设工程公司项目部绩效考核管理办法.docx

瑞泰工程发 [2012] 字 x 号 关于下发《绩效考核管理办法（初订 版）》的通知 公司各项目经理部、部室： 为了加快实现公司 “管理先导、不断创新 的战略目标，公 司工程部对《绩效考核管理办法（初 稿）》进行了研讨和初订， 现将《绩效考核管理办法（初订版）》下 发于你们，望组织员 工认真学习，并进行贯彻执行。 附件： 1、绩效考核管理办法 2、绩效考核项 3、绩效考核表 O 一二年二月二十五日 主题词：绩效 考核 办法 抄 送：周总。郁总。刘总。黄总。张总 工程部 2012年 2 月 25 日印 发 绩效考核管理办法（修订） 为了加快公司发展的步伐及规范员工的行 为，提高员工的自我 素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除 论资排辈的陋习，奖优 罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义 分配原则，特制定本办 一绩效考核的内容： 绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指 标、基础管理指 标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四 类。具体如下： （一） 项目经理绩效考核内容 工程管理：工程进度、计量进度、质量管 理、现场管理、成本 管理、资金管理、合同管理、安全文明施工 管理等八项。 基础管理：行政管理和原始资料台帐等两 项。 其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳 动纪律。 （二） 项目副经理（分管生产）绩效考核内 容 工程管理：工程进度、现场管理、文明施工 管理、物资机械管 理等四项管理指标。 基础管理：分管项次涉及到的原始资料台 帐。 其他项次：与项目经理、总工程师的配合与 协作、文明办公与 劳动纪律、服务指标。 （三）项目总工程师绩效考核内容： 工程管理：质量管理、技术管理、工程统 计、测量试验控制与 现场控制、安全施工管理等五项。 1 基础管理：分管项次涉及到的原始资料台 帐。 其他项次：与项目经理、副经理的配合与协 作、文明办公与劳 动纪律、服务指标。 （四）部门责任人绩效考核内容 工程管理：当期生产目标所涉及本部门职 基础管理：本部门各项基础管理台帐。 其他项次：文明办公与劳动纪律、部门间配 合与协作、服务指 标。 （五）员工绩效考核内容 工程管理：当期生产目标所涉及本部门本岗 位职责。 基础管理：本岗位各项基础管理台帐。 其他项次：文明办公与劳动纪律、服务指 标。 二、绩效考核的方法与时间： 对工程管理、基础管理、其他项次完成状态 进行统计分析，通 过各自所占分数进行考核的方式，考核具体 步骤如下： （一）工程管理： 1、每月 26 号项目经理根据月生产计划和月 实际完成状态进行 对比，将月生产计划完成状态下发至各职能 部门。 2、部门责任人每月27?28号，依据月生产 计划完成状态中所 涉及本部门职能完成状态进行自查，找出问 题症结并落实到责任 人。完成后交项目经理办公室，经理办公室 汇总、审核后报项目经 理。 2 （二）基础管理： 、基础管理主指原始资料台帐，项目办公 室每月 12 号、 25 号对各职能部门台帐进行检查，并将检查结 果登记备案。 2、项目办公室每月 28号将两次检查结果进 行加权处理后的报 告交项目经理，由项目经理提交办公会议审 定。 （三）其他项次： 、文明办公与劳动纪律由办公室日常检查 登记记录确定。 、服务指标完成状态由项目班子根据日常 交办事项完成情况 确定。 （四）考核审定程序： 1、 项目经理每月29?30号前召集项目办公 会议，对职能部门 反馈进行终审，确定员工最终绩效考核结果 并存档于经理办公室。 2、 项目经理办公室接到最终绩效考核结果 后三个工作日内， 以绩效考核通知单的形式将考核评定结果通 知到员工本人。 3、 项目经理部各副职绩效考核与员工同时 间进行，绩效考核 与分管项次相挂钩，由项目经理核定，报公 司总部终审、评定。公 司每月对项目经理部各副职进行一次考评。 4、 项目经理的绩效考核由公司总部进行终 审评定。公司每月 对项目经理进行一次考评。 5 、项目经理办公室对员工因部门绩效考核 责任评定异议进行 复查、诠释。 三、考核标准： （一）项目经理： 、安全文明施工：每出现一起安全事故或 文明施工管理不到 位受到业主、监理通报批评，当期考核项次 分数为 0； 、质量每出现一次事故或因质量问题受到 业主、监理通报批 评或因业主、监理指令返工等，当期考核项 次分数为 0； 、工程进度、计量进度、现场管理，其中 出现一项未能完成 当期目标或未能达到要求的，当期考核项次 分数扣减 10 分； 出现两项未能完成当期目标或未能达到要求 的，当期考核项次 分数为 0； 、成本、资金管理体系不健全，当期考核 项次分数为 0； 成本管理不符合相关要求，当期考核项次分 数扣减 5 分； 资金管理不符合相关要求，当期考核项次分 数扣减 5 分； 、原始资料台帐有两个职能部门（含两 个）未完成时