生产技术部内部市场管理制度文档.docx

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2020-10-24 发布于天津
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生产部二级市场管理制度试行生产技术部年月日第一章生产技术部内部市场管理制度试行为加强内部市场管理增加内部市场的组织领导工作规范内部市场的主体运作特建立生产技术部内部市场管理制度一组织体系组长生产部长副组长生产部各分口副职成员各生产班工长维修班班组长集控组长二职责划分生产部长全面负责生产部的内部市场经营管理工作生产副部长负责各分口范围内的内部市场经营管理工作工长班长和集控组长负责本班组的材料投入管理把握好本班的材料节超情况并对材料的现场使用和回收负责材料员负责核算与公布各班组的材料消耗情况及节超情

生产部二级市场管理制度（试行）生产技术部 2009 年 6 月 1 日第一章生产技术部内部市场管理制度（试行）为加强内部市场管理，增加内部市场的组织领导工作，规范内部市场的主体运作，特建立生产技术部内部市场管理制度。一、组织体系组长：生产部长副组长：生产部各分口副职成员：各生产班工长，维修班班组长，集控组长。二、职责划分生产部长：全面负责生产部的内部市场经营管理工作。生产副部长：负责各分口范围内的内部市场经营管理工作。工长、班长和集控组长：负责本班组的材料投入管理，把握好本班的材料节超情况，并对材料的现场使用和回收负责。材料员：负责核算与公布各班组的材料消