质量月系列活动策划书.docx

2018 年质量月系列活动 批准： 审查： 编写： 2018 年 4 月 一、活动目的 为提升公司员工及合作单位人员的质量意识、规范各岗位人员的质量行为，响应 9 月 份全国质量月行动要求，计划开展公司质量月系列活动。 二、指导思想 认真学习贯彻落实党的十九大明确提及“质量第一”和“质量强国”的质量发展理念， 结合公司的特点和实际情况，以提升质量管理，组织开展 2018 年“质量月”活动，增强质 量意识，全面提升质量管理水平。 三、活动主题 本次活动主题是：提升质量管理，铸就卓越绩效。 四、活动时间 2018 年 9 月 1 日—— 10 月 31 日。 五、组织机构 为做好 2018 年 “质量月”活动，成立“ 质量月”活动领导小组。 组长： ---- 副组长： ---- 专项小组成员： ----- 、---- 、---- 、---- 专项小组在领导小组的统筹安排下，负责活动协调组织及执行工作。 六、活动参与 全体成员，含部分主要合作伙伴。 七、活动安排 本次质量月活动共分五个阶段进行： 第一阶段：活动策划阶段（ 2018 年 4 月 1 日至 4 月 20 日） 第二阶段：活动启动阶段 (2018 年 8 月 20 日至 8 月 31 日 ) 第三阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（ 2018 年 9 月 1 日至 9 月 25 日） 第四阶段：自查自纠、检查整改阶段（ 2018 年 9 月 1 日至 9 月 25 日） 第五阶段：总结阶段（ 2018 年 9 月 26 日至 9 月 30 日） 八、活动的重点内容 1、召开“质量月”活动启动会 各部门代表、三体系协调员、 QC组长及各主要合作伙伴质量管理代表参加，并进行质量目标宣誓仪式。部门及合作伙伴内部进行宣贯和编制计划， 落实和响应的质量月活动要求。 2、质量知识宣传、培训及竞赛 （1）通过制作宣传板报、印刷质量手册等方式和途径，把质量理念传达给每一位 工 作的员工，人人皆知，引导员工从思想上树立质量意识。 (2) 质量月学习活动采取集中和自学相结合的方式。按照法律及相关导则学习、 QC培 训等内容组织学习，另外各部门 / 班组也可通过技术论坛等自主化培训方式，学习质量管理要求，并将学习培训计划及组织抄送质量月活动秘书， 作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。 （3））采购质量管理书籍，发放各部门学习。在学习中做到认真思考，深入剖析，理 论联系实际，并结合部门中心工作自身特点和现场实际情况， 各参与单位至少提交 1-2 篇质量月征文活动并发表（主页或期刊） ，并对发表的优秀作品评比，给予一定的奖励。 （4）根据活动策划安排，组织全员参与质量月理论学习竞赛，并对成绩优秀者给予一 定的奖励。要求生产线各单位及主要合作伙伴参与人数不低于 30%，非生产线人员参与比例 无硬性要求。 （5）组织“质量杯”技能竞赛，以笔试 +实操方式开展。理论考试范围：法律法规，公司管理程序。实操范围：监督监查策划、检查单编写，纠正措施编写、制定。 3、自查自纠、发现问题 ⑴、开展质量月“体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果较好的单位或个人，推荐 1 名月质量标兵或质量标杆班组，给予一定的奖励； ⑵、组织一次由各相关专业参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题填写通知单，并限期整改。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有措施、有落实、有验 证。对反复出现的质量问题， 整改不利的问题， 进行追查并向公司层面报告。 对检查出的结果对核安全或质量有贡献，视情况给予一定奖励； （3）邀请程序编写人、执行人、体系协调员、基层管理者一起执行程序规定的要求，进行实操演练。让规则制定者、执行者、管理层参与工作过程；体会管理规则的流程设置、关键点控制、职责不清、范围不明、流程繁复、程序之间内容重复或相互矛盾等环节，提出 针对性优化和改进建议。 邀请管理层组织讨论， 将讨论后成果汇报公司管理层， 将决策认可后的成果落实到管理程序中。 4、落实整改，促质量提升 对于程序体系问题应认真制定整改方案，完善制度体系。对人员行为习惯问题，应培 训引导，加强监督和传代， 发挥基层班组质量管理作用。 对自查自纠阶段发现的有能力解决的问题，要立即加以整改； 需要领导协调解决的问题要如实报告， 提出建议，及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的问题，要采取积极的预防措施。 5、总结与表彰 质量月工作结束后，要及时组织召开质量月活动总结大会，通报活动的开展情况和取 得的成绩予以表彰， 不与不足予以总结经验， 并对下一步的工作提出要求， 以促进质量的提 升，以求实现卓越质量目标。 九、裁判和仲裁 活动由“ 质量月”活动领导小组统计，全员监督，可邀请裁判，贯彻公平、公正、公 开的活动宗旨。