绩效沟通的方式与技巧.docx

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2020-10-25 发布于天津
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绩效沟通的方式与技巧绩效沟通的方式与技巧制定计划阶段的沟通制定绩效目标与计划是绩效管理的第一个环节该环节的沟通重点在于绩效管理者通过启发性的引导帮助绩效执行者有效地分解目标制定执行计划不要过多浪费时间在对目标指标的讨价还价上具体来讲准备阶段的工作主要由如下几方面沟通对象的分类实施沟通的人员第一步就应依据考评表和考评结果所反映出的信息将被考核者实施分类将同一部门的考评表集中在一起然后又从同一部门的考评表中依据考评结果又分为好中差三类那整个绩效考评表从横向层次就被归入了各部门从纵向层次上则分为了好中

绩效沟通的方式与技巧绩效沟通的方式与技巧：制定计划阶段的沟通制定绩效目标与计划是绩效管理的第一个环节。该环节的沟通重点在于绩效管理者通过启发性的引导帮助绩效执行者有效地分解目标制定执行计划，不要过多浪费时间在对目标指标的讨价还价上。具体来讲，准备阶段的工作主要由如下几方面：沟通对象的分类。实施沟通的人员第一步就应依据考评表和考评结果所反映出的信息将被考核者实施分类。将同一部门的考评表集中在一起，然后又从同一部门的考评表中依据考评结果又分为好、中、差三类。那整个绩效考评表从横向层次就被归入了各部门，从纵向层次上则分为了好、中、差三类。将考评表分类的过程实际上也是一个对沟通对象