公司市政工作组个人工作总结.doc

公司市政工作组个人工作总结 - 总结 [] 本员工于 XX年 6 月 26 日 **** 股份，并安排在 **** 市政组，。通过公司岗前以及两 个月的，对公司工作制度、相关工作流程以及 ** 市政工程基本有了较详细的了解，通过对 c3c4c6c7 区及园小市政工程的工作， 本人对本项目及公司又有了进一步的。 综合来工作内容， 可概括为两个主要阶段， 即试用期间的、 适应与熟悉阶段以及 c3c4c6c7 区小市政的实际工程 管理阶段。现针对本人入职以来的个人工作情况具体如下： 本员工入职 **** 项目 市政工作组，通过岗前学习在对公司的创立、发展及现状有了初步认识后，对本项目相关市 政工程配套设施情况进行了全面的摸底与学习。 通过翻阅查找相关， 了解项目前期市政咨询、 熟悉相关项目外部市政及已情况。在对本项目市政配套设施有了初步认识后，通过对已实施 工程现状、 工程及相关工程招标、 变更、结算等资料的熟悉， 从而对公司现有市政工程情况、 施工队伍以及相关招标、变更、结算工作流程等均有了整体性的认识。 由于入职后正赶上 c3c4c6c7 区室外市政工程的前期招标工作， 于是在充分熟悉施工图纸、 公司招标制 度的前提下， 组织编制招标文件、 发放标书并参与工程开标、 评标等工作。 施工招标确定后，根据公司相关流程进行施工合同的签订、设计图纸会审、工程编制以及施工进场前场地协调 等工作。 截止到 8 月底，组织完成了 c3c4c6c7 区室外小市政污、 中水、 自来水消防工程正式 进场准备工作。 c3c4c6c7 区及小学小市政工程根据工程特点及队伍招标情况主要 分为五大块：即由市政工程管理处排水工程所中标的雨污水、中水、给水消防工程；由北京电子动力设备安装工程公司中标的热水、热力工程；由朝阳田华公司中标的天然气工程；再 就是分别由原有队伍施工的电信及电力工程， 《》() 。由于正在进行的楼体施工导致场地条件限制并受部分专业市政队伍招标、出图影响，以上市政施工只能递次进场，因此根据各自专 业施工特点、埋深、工序时间并结合场地现状，编制了详细的工程场地要求及市政穿插施工计划。成本方面主要通过前期审图、招标限制调价并尽量杜绝甲方变更等手段控制。质量、进度方面，重点抓住施工单位管理体系，充分调动监理单位的监督管理积极性，并加强过程 预控手段来杜绝施工过程中可能会出现的工程隐患。 由于受市政施工场地、楼体 外架及市政单位自身条件等因素影响，市政施工过程情况较复杂，也暴露出在工程管理协调 过程中存在的一些不足。现将给排水、天然气市政工程最初计划、实际进场时间、最后完成 时间及工程中主要难点说明如下：一、给排水工程原计划在 8 月 10 日进场，工期约 75 天即 10 月底完成施工； 而实际施工于 8 月底进场， 12 月初基本完成， 总历时约 100 天。工程难点关键在于施工场地、室外设备设施及基础的拆除。期间由于总包单位不能按时分段提供工作面导致进场时间推迟，施工进场后也因场地条件问题一度造成人员、机械怠工问题，由于前 期工程进展不， 工程曾一度出现进度危机。 到 10 月底不得不要求全面铺开抢工， 高峰期力曾 达到 160 人。二、天然气工程原计划在 10 月底进场， 11 月底完成施工。由于受各楼外立面 架子拆除时间影响， 导致 11 月 7 日开始进场， 于 12 月 15 日完成管线施工。 天然气工程管理 的难点在于施工队伍自身管理严重不足， 现场管理体制不健全 （或根本没有） ，没有明确的计 划安排，现场管理人员能力有限，导致燃气施工同总包及其他市政单位之间的协调配合不顺 畅，影响整体工程安排。而最大的影响还在于对工程质量的影响，内部质量监督环节缺失， 导致管道回填质量因存在隐患而多次返工。 c3c4c6c7 区及小学幼儿园市政工程， 通过约三个半月的施工，目前除电力因配合小业主收楼暂未完成外，其他均施工完并开通。 现针对 c3c4c6c7 区市政施工管理过程中出现的难点及今后市政工程管理中应注意事项总结 如下： 1、总包单位应在主体封顶后， 即做好室外场地的动态规划工作， 并将塔吊、 外梯及外排栅拆除节点纳入总控计划。 2、在工程招标过程中， 对技术标中的现场 施工组织、管理体制及相应保障进行重点测评。 3、充分熟悉施工图纸及工程现状， 根据各市政专业工程施工特点，结合场地条件做好各专业进场、穿插施工的计划安排及不同 队伍之间的交叉管理与协调。 4、加强对工程监理单位的监督管理， 保证其对市政 工程的监理职责。 5、由于市政工程特点所决定的，受外界影响因素较多。因此， 如何做好工程的成品保护管理工作，是工程质量保证及协调好各单位顺利完成工程任务的关 键。 总之，在本人入职 **** 公司市政工作组整