书稿五精管理理论概述.docx

PAGE PAGE # 五精管理理论概述 主任：刘军 主编：郭朝旭 副主编：张平忠 王福增 编委：杨垂 曹广远 段现军 冉松河 张运成 王建树 张杰 编辑：孙宇 秦林波 赵银铃 张记霞 从以人为本的企业文化建设入手，导入人本精细管理之后，为企 业管理打开了广阔的空间，使管理境界进入无边界的拓展，使管理视 野进入无极限的开阔。企业文化引领的人本精细管理，实现着一场管 理革命，开辟了无止境的管理创新通道。 管理理源于管理实践，在适应管理新需求、破解管理新难题的创 新实践中，随着管理方法的丰富，诞生了林林总总的管理理论，由此 又推动着波波澜壮阔的管理实践践。 近年来，在精细管理理论付 一、五精要义。 五精管理的基本定义为：五精管理，是由企业文化引领，从精细 管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把 管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 1、企业文化是五精管理的导向引领。企业文化就是管理文化。企 业做得越大，越需要大手笔的企业文化。所谓小企业特管理主要靠经 验、靠感情，中等企业管理主要靠制度、靠能人，大企业管理主要靠 文化，这是很有见地的判断。企业越发展越大，就越需要企业文化的 支撑，企业文化是大企业的核心竟争力。而且，做的越大，企业文化 的手笔就要更大。依靠企业文化的导向引领，由精细管理推向五精管 理，对独具特色的五精管理进行系统设计、超前策划，分步启动，整 体推进，这正是企业文化大手笔的基本体现。 2、五精管理是卓越管理。所谓卓越管理，是管理永无止境的登峰 造极。企业管理有四种渐次提升的境界： 一是由 “看不到” 提升到 “看 得到”；二是由“想不到”提升到“想得到” ；三是由“做不到”提升 到“做得到” ；四是由“做不好”提升到“做得好” 。看得到，是对现 实现状的把握洞悉；想得到，是超越创新的思路产生；做得到，是完 成预定目标的的执行力；做得好，是卓越制胜的尽善美。管理的品位 境界每升高一级，就向更高档的卓越目标提升一档。五精管理由精细 到精准、精确、精益、精美，就是一种渐次提升的卓越管理过程。五 精管理是出类拔萃的卓越管理创新，即高人一筹，超人一招，过人一 计。五精管理具有管理的创新点，具有独到特色，不拘一格，出色出 彩，既合于常规，又超越常法。 3、五精管理是系统修炼。夯实管理基础、苦练管理基本功是企业 管理的修炼开始；循序渐进的五精管理，是步步走向高端的系统修炼。 这种持续的系统修炼可以归纳为缺陷、无边界、无极限的“三无”修 炼：无缺陷修炼——一无缺漏，消灭盲目盲区；二无缺点，细节完美， 消灭瑕疵；三无缺失，过程完善，流程顺畅；四无缺憾，追求尽善尽 美。无边界修炼——集成汇总全部管理要素，整合链接无孤岛；调处 顺畅所有管理细节，闭合贯通无间隙；化解消弭一切矛盾纠葛，和谐 融合无异常。无极限修炼——永不满足，在现状中寻找差距，在顺境 中充满危机感；永不停步，与时俱进不停歇，步步扎实步步高；永无 止境，锦上添花，好上加好，风光无限日日新，一山再望一山高。通 过五精系统修炼，攀登四个高度——无人不文明；无处不精彩；无事 不完美；无时不卓越。 4、五精管理是人本管理。五精管理的对象，涵盖企业的人财物、 产供销，着力于企业效率效益的最大化，而五精管理为企业增添的是 无穷的动力、活力、竞争力。五精管理并不排斥以利为本的利本管理、 以物为本的物本管理、以事为本的事本管理，以能力本的能本管理， 而是在全部管理进程中，永远坚定不移地坚持以人为本的人本管理。 五精要义的发掘过程，是对五精认识的深化拓展过程。只有在五 精实践中，能能理解更前面、更深刻、更具体。 二、五精管理——管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管 理系统。 1、追求卓越管理的探索。管理是企业永恒的主题。所谓永恒，是 指管理的始终一贯和无限重复，办一天企业就得搞一天管理，只要存 在企业就永远抓不完的管理，永远有破解不完的管理难题。所谓主题， 是指每个企业都要用主要精力去衽和实现管理。卓越管理是企业管理 者的共同追求。对于一个企业和企业的管理者，管理是一部永远读不 完读不通的书，但是大家都在痴迷地读；管理是一座永远也攀登不到 顶峰的山，但是大家都在奋力地向上攀登。在管理探索的实践中，由 经验管理到科学管理，由传统管理到现代管理，逐步地趋同融合。科 学管理、现代管理，是对经验管理、传统管理的提炼和升华，而不是 否定。没有管理实践经验，不延续传统管理，也就无法实施科学管理、 现代管理。在追求卓越的管理实践中，以人为本与以物为本、以事为 本、以利为本的管理，逐渐得到统一。企业文化所引领达到的高度， 不是对管物、管事、盈利的否定，而是揭示出只有把人的因素即文化 因素与管物、管事、盈利结合起来，融为一体，才能使管理达到更高 的境界