我部门的年终计划.docxVIP

我部门的年终计划 下午部门头脑风暴。必胜客下午茶，无限量续杯，无限量火花。讨论明年的计划，总结全年的得失。一样的完美收官，一样的踌躇满志。 新学期，我们商学院的教学区集中在同文区。这给了我们一个便利的条件——签到及值班。我认为如此分布广泛的学生会人员可以模仿校级组织的工作方法，规定每周三、五要在系办(或者指定地方)进行学生会成员签到(这项工作可以由办公室负责)，便利我们通知某些紧急事件，并且经常性的聚会可以更好地增加学生会成员间的凝聚力。对于晚上值班，一直都是各学生会的传统，由办公室安排好人员及时间，在系办进行值班。为了完善这一制度，避免许多同学以学业繁重或个人活动等为理由躲避值班。我们必须为值班安排订立规则： 每年的最后，都是这样的固定流程，不一样的是思路、工作计划和将在新的一年中呈现的亮点。 工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的心a理状态，从而引发销售工作中没有一个统一的管理，工作时[FS:PAGE]间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。 翻开往年的报告，每一份都很完美，这样一个小小的边缘部门，有时就得凭借这样的陈述去加深领导的印象，也的确因为这样的陈述让自己和部门每每加分不少。与其当成事务去抱怨，不如欣然享受个中乐趣。 为使学生会及秘书部更加人文化、和谐化、系统化，集成上学期的经验在本学期人事任免确定后，我们在第一时间进行了学生会部长布告栏和秘书部内部人事栏的设计和制作。在这过程中干事们不惜牺牲个人中午吃饭时间即时的制作和完善部长和内部人事栏。在制作材料上也都是秘书部自费制作完成，所以这都是值得敬佩的工作精神。 在报告越来越清晰的时候，脑子里就莫名其妙地冒出了好多奇怪的哲学的想法。 我们不断总结自己，希望找到不断完善的路径。这样真的就可以不断进步吗？为何有时总觉得兜兜转转中，过往的才是经典呢？巅峰究竟是上一个还是下一个？整个公司、整个国家都在经历着种种的轮回，“螺旋上升”是理论家们设想出来的理想状态吧？现实中，为何有那么多“一年不如一年，一代不如一代”的感觉呢?我们总结着过去，觉得过去都是好成绩；当未来总结起今天时，是不是会有着一样的感慨？所以，对待工作总结，要象对待衣橱里的那些旧衣服一样，好好存放。放久了就成了经典，就成了时尚。“淘汰”只是存在于此时此刻一种相对的概念罢了！ 我们时常在做着计划。从工作，到每年的家庭旅游，到每天的家庭菜谱，甚至去超市的购物也是带着计划的。观而后行，知难行易。没有计划，我们会过得很盲目，很被动。计划做好，一切尽在掌握。但事事难料，汶川的地震、华尔街风暴、领导的跳槽……太多无法掌握，太多无法预料，无法计划。生活不断和我们开着未知的玩笑。也正因如此，才会有那么多冒险和体验吧！事非经历不知难，人的成长都是由计划外的事件带来的，因为那些才可以丰富我们的感知，挑战我们的经验。所以，对那些写在纸上的计划，要象对待成长中孩子的鞋子一样，买的时候就知道顶多半年就小了，穿不坏但不能少，一定别买得太贵了，别太把它当回事了。虽然得扔掉，但还很开心，因为成长的快乐。 改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、必威体育官网网址、档案、印章等规章制度和各项工作流程;修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件扎实做好双标运行。 月工作计划范文：为进一步提升各部门、分公司管理水平，提升工作质量和执行力水平，公司对完善部门及分公司计划工作及总结制度进行了再强调和要求。 为确保公司质量管理体系组织架构的完整，满足文件完善的要求和实际工作的需要，设置了“管理者代表”，“体系策划专员”，“质量辅导专员”等职位，补充完善了质量管理体系实施需要配置资源的不足和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关知识经验不足等缺陷，通过未来质量控制基础知识的导入和培训，从真正意义上保障了公司产品质量的提高(见任务清单13、14、15); 努力组织财政收入，确保完成收入任务。在抓税收收入中，本人认真贯彻落实区委、区政府对财政工作的精神，紧紧围绕以“财税增收为中心”，深入村屯征收耕地税、特产税等，同时积极配合税务部门组织收入，在全体财税干部及本人共同努力下，我乡完满完成了上级下达的收入任务。 生活中，我们也常常在不经意中被计划、总结包围着，忽略了对此刻的尊重，忽略了驻足的享乐。 门卫方面 针对我们公司的特殊情况我们公司和其他公司的门卫职责有所 不同， 我们公司值班人员不但要看好门管好治安还要对公司外来人员 及外来车辆和物资进行清点等工作。 进厂要求：外来车辆、人员进厂前有检查，有填写，能给司机讲 解厂区注意事项。 出厂要求：外来车辆、人员出厂有检查