《管理心法之四》.ppt

管理心法之四;道冠古今;东方管理智慧管理心法;大学之法， 禁于未发之谓预， 当其可之谓时， 不凌节而施之为孙， 相观而善之谓摩。 此四者，教之所由兴也。;六种教育方法; ; ; 企业弟子规，身教必须在前。;多难兴邦; 今天面对你们，我无法用更多的语言来表示安慰，我给你们鞠个躬吧！ ——国务院总理温家宝1月29日在湖南;民之所忧，我之所思； 民之所思，我之所行。 2008年3月18日上午，国务院总理温家宝答人民日报人民网记者问;教者，上所施，下所效也。; ;教育是讲环境的，环境是人格的魔术师。淮南为桔，淮北为枳;环境优美，人心向善环境肮脏，人心怠惰环境就是生产力;具体内容：第一部分：企业内部文化环境设计第二部分：企业内刊第三部分：办公用品设计第四部分：顾客礼品设计第五部分：感恩员工礼品设计;推荐使用管理工具：  5S管理 五常法 定置管理; ;1971年，英国历史学家汤恩比在联合国大会上预言,21世纪将是中华文化的世纪,能够拯救世界的，只有大乘佛法和孔孟之道。 1988年，巴黎会议，世界75位诺贝尔得主建议：人类要在二十一世纪生存下去,必须回到2500年前中国的孔子那里去寻找智慧。 (澳大利亚《堪培拉时报》;但力行，不学文，任己见，昧理真。;亲师合作实践者+教育者;具体内容：中国传统文化与现代企业管理学习形式：封闭式学习，教学、研讨、辅导，在短时间内，高效成长。;学习内容：《幸福人生——企业版弟子规》共8讲：“导讲、孝的智慧、入则孝、出则悌、谨、信爱众亲仁、余力学文。”;具体内容：以蔡礼旭老师40集《幸福人生讲座》为基本教材，展开日常学习，学习时间与频次，根据企业实际，每次学习在1小时以内，然后进行学习交流，整理学习体会。提醒：学习时间不宜过长，学习后必须有研讨，每次学习???须有组织者、主持人。;教学模式：第一种，外训邀请传统文化老师，细讲企业版弟子规第二种，内训培养企业内部讲师团，开展企业内部的细讲弟子规教案。;入职教育推荐使用的方法;教学模式：内外结合以蔡礼旭等老师马来西亚五天课程内容光碟为核心教材，组织员工集中封闭式学习，时间3-5天。同时邀请传统文化老师，进行教学辅导。; ;相观而善之谓摩。;背诵 ;建立企业读书会：以《弟子规》为核心书籍，以阶段性教学为研讨内容，每周（或两周）举办企业内部读书会，大型企业可以建立多个读书分会，轮流设置主持人。读书会主要研讨内容：1、上一周的力行内容，弟子规如何运用在工作中；2、上一周力行的体会；3、下一周的力行计划。提醒：每次内容要细、要联络员工实际，精彩发言要形成文字，整理、发表。 学——行——思;长善救失;身教——做之君，境教——做之亲，言教——做之师，导教——做之友。; ;礼教安上治民,莫善于礼 MP3;人情如水,礼法如堤,去礼法之堤,能不人欲横流乎?  MP3;天不生仲尼;具体内容：第一类 外部，答谢顾客系统策划年度答谢顾客大型活动。活动内容以传统文化为核心，传统智慧讲演、员工代表传统文化表演、舞蹈、朗诵，展现企业人文建设。礼物以支持顾客的生活、工作的光碟、书籍为主，引发顾客对本企业产生信任、尊重、感恩、致用。成功案例：2009年1月，大连名流美业年度东方人生智慧大型顾客答谢会。;具体内容：第二类 内部，员工活动礼仪固定部分1、5月份母亲节活动主题：感念母恩2、9月28日祭孔礼主题：缅怀祖德3、12月年度员工春节联欢+孝亲宴主题：生活在感恩的世界里等;具体内容：第二类 内部，员工活动礼仪竞赛部分1、背诵弟子规比赛2、《给父母的一封信》征文大赛3、弟子规演讲比赛………………;具体内容：第二类 内部，员工活动礼仪创意部分1、员工生日祝福——感谢母亲2、重阳节——敬老一家人3、鼓励员工寄钱孝父母，企业补贴费用4、给员工父母致信，讲述企业和员工工作，让家长放心。…………;具体内容：