错混料改善专案报告 .ppt

标题文字内容 Click here to add Title 错混料改善专案报告 一、背景： 华为生产采购各物料专家团共发生61起错混料事件，造成大量单板、模块的返工、报废，甚至从市场召回整改，给华为公司生产和交付带来了极为恶劣的影响，遭到了华为内部众多部门的强烈投诉和抱怨！ 目录： 1、 问题描述 2、 小组团队构筑 3、 改善措施及执行状况 二、团队构筑 专案组长：肖泉辉 执行干事：陈从刚 工程：一部：文兵 二部：刘林峰 三部：冯美忠 生产：一部：王俊/胡兴春 二部：杜明圣/苏华明 三部：葛引航/魏 华 品质主管：一部：夏发辉 二部：李亚飞 三部：魏志鸿 一、模具上进行优化，在产品印字以便识别 改善措施 负责人 完成日期 执行状态 1、由品质部提供相似物料清单， 一部：夏发辉 二部：李亚飞 三部：魏志鸿 2011-06-20 2、由品保部陈从刚提相似物料编码零件增加图号区分PCN申请给客户华为进行评审确认。 陈从刚 2011-07-01 3、通过后工程部针对相似物料清单进行优化图纸，模具部根据图纸进行更改。 一部：文兵 二部：刘林峰 三部：冯美忠 2011-07-26 已全部优化完成 二、制作相似物料图片 改善措施 负责人 完成日期 执行状态 1、由品质部根据相似物料清单进行制作相似物料图片并注明相似物料位置及注意事项。 一部：夏发辉 二部：李亚飞 三部：魏志鸿 2011-08-08 2、将制作好的相似物料图片下发给各生产部门，由各个生产部粘贴在部门宣传栏上，并对生产员工员工进行宣导，已增强相似物料品质意识。 各生产部门负责人 2011-08-10 已执行OK 3、各生产部门根据相似物料清单，在生产相似物料之前必须挂在每条产线上，让每个员工很清楚知道相似物料区别及注意事项。 各生产部门负责人 2011-08-12 三、培训相似物料区别 改善措施 负责人 完成日期 执行状态 1、由于品保部陈从刚制作相似物料培训资料。 陈从刚 2011-07-28 2、各生产部门及品质部负责人依照相似物料培训资料对部门生产员工进行培训考核。在8月10日之前各部门必须培训完成。 各生产部及品质部负责人 2011-08-10 标题文字内容 Click here to add Title