金谷华庭住宅小区建设重点项目工程重点项目专业策划书.doc

“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编 制 人：XXXXXXXXXXXXXXXXX 日 期：20XX/6/13 第一章 工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目在天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理特点和难点 ①要求达成市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章 项目标组织架构和岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采取总承包管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为多个部分，分包给含有实力专业企业施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。 组织机构采取了直线职能式组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织率领企业工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》和工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态汇报 ③、督办项目部在整个施工过程多种证照、批文办理，确保项目按期施工、完工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，立即掌握各项目进度、质量、投资实施情况，并上报月度企业例会 ⑤、定时检验、指导、监督项目部工程管理工作，发觉重大偏差进行立即纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其它无效成本发生 ⑥、参与工程类供给商、承包商日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前工程大检验，对质量缺点和隐患进行指导整改，确保交楼顺利 ⑧、负责确定本部门团体人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考评管理工作 ⑩、负责本部门职员职业生涯计划和团体组织建设工作 2、项目工程师 ①、协调安排各专业工程师进行工程管理策划及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程品质管理 ②、负责建立并动态修订、完善企业工程管理规范、工程验收标准等，规范和提升企业整体工程管理水平 ③、定时检验、指导、监督项目部技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和协议技术条款 ⑤、审查开发项目关键施工方案、帮助处理技术难题、提供技术和专业支持 ⑥、根据部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑦、完成领导交办工作 3、工程管理人员 ①、《工程管理策划书》中技术细节撰写及工程建造技术标准化工作 ②、负责建立并动态修订、完善企业工程管理规范、工程建造标准、工程验收标准等 ③、定时检验、指导、监督项目部技术管理工作 ④、参与工程类、材料及设备类招投标工作，负责编制招标文件中技术标书和协议技术条款 ⑤、审查开发项目关键施工方案、帮助处理技术难题、提供技术和专业支持 ⑥、帮助项目部“后九通”政府手续办理和政府、施工单位协调工作 ⑦、进行入住前工程大检验，对质量缺点和隐患进行指导整改，确保交楼顺利 ⑧、根据部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑨、完成领导交办工作 4、工程内业 ①、搜集、整理、登记、保管好各项目全工程中办理文件和相关手续 ②、做好企业和施工方在各项工程中全部签字文件收发存档工作 ③、负责各项工程全部工程图纸资料整理、保管和归档工作 ④、负责搜集和保管好各项工程中全部核定单、工作函、通知、会议纪要等文件资料 ⑤、工程完工后，立即办好工程档案装订、移交工作，确保工程立即顺利完成建设工程综合验收工作 ⑥、帮助部门领导做好质量管理体系、部门步骤体系运转相关工作 ⑦、根据部门绩效指标完成绩效要求工作 ⑧、完成领导交办工作 2-3：监理单位及总承包单位架构及其它 2-3-1 监理组织架构图 项目部督促监理单位立即提交监理组织构架，监理计划和监理实施细则，并认真审核。 2-3-2 总包组织架构 项目部督促总包单位立即提交总包组织构架，总包计划和总包实施细则，并认真审核。 第三章 项目标范围划分 3-1：项目总平面图 3-2：总承包商施工范围划分 3-3：总承包商，分包商工作范围 3-4：由甲方另行分包，甲供材料设备，指定品牌材料设备 第四章 工程进度管理 4-1：项目总控制计划 项目开工前由项目部依据协议工期目标编制施工总计划，经工程总监同意后，由工程部负责立案。 4-2：工程施工进度节点计划 序号 工作内容 施工次序 计算工程量 完成时间 备注 1 场地平整 2 基础工程 基础到±0.00 3 结构封顶 外檐亮相,拆除外架子 完成全部室内外装修 4 综合完工 5 住宅交付使用 4-3：工程进度