2020年新版河道治理质量管理体系及措施.docxVIP

工程质量管理体系与措施 一 质量管理机构 项目经理部根据 ISO9001 标准为主线，建立健全以项目经理为第一责任人的工程质量管 理领导小组，建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系，从组织保证、思想保证、 制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善的质量保证 体系（见质量保证体系图） ， “质量管理领导小组” ，由项目经理、技术负责和有关部门人员组成，全面领导本工程施 工质量管理工作。 项目部质量管理机构见图（质量管理机构图） : 项目部质量管理领导小组成员为： 组 长： 赵龙兴 副组长： 李锦玉 李金荣 成 员： 郭海龙 殷琪 白慧玲 质量管理组织机构图 材料设备采购 渡槽施工组 碇浇筑一一组 碇浇筑一组 碇拌和运输组 土石方作业组 思想保证 组织保证 提高质量意识 指挥部质量 管理领导小组 TQC教育 项目经理部质量 管理领导小组 施工队质量小组 保证体系 技术保证 贯彻IS09001系 列质量标准，推 行全面质量管理 各项工作制度和标准 序 是 用 户 检查落实 施工保 呆证 创优规 炭划 制度保 呆证 经济法 去规 现场 QC 小 组 活 动 熟 悉 图 纸 掌 握 规 范 技术岗位责任制 质量责任制 实现质量目标 质量保证体系框图 应 用 新 技 术 工 -艺 检 制 明 查 疋 确 创 创 创 优 优 优 效 措 项 果 施 目 经济 责任制 制 优 宀 完 接 受 业 主 和 疋 期 不 疋 期 进行自检互检交接检 质量评定 奖优罚劣 经济兑现 施 续 价 加强现场试验控制 充分利用现代化检测手段 质量目标 单元工程合格率 100%，优良率 90%以上：分部工程合格率 100%，优良率 90%以上：单位 工程外观得分率 85%以上。工程质量等级达到优良。 岗位职责 1、项目经理、项目副经理质量职责： 根据设计文件和技术规范 , 组织制订确保工程质量的具体措施。 根据质量计划，结合项目工程的实际，建立健全组织机构，落实质量责任制。 及时推广保证工程质量的先进施工方法，表彰奖励质量管理先进集体和个人。 加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作，主持召开 QC小组成果发布会。 坚持“质量第一”的思想，全面推进创全优工程活动。 2、技术负责人质量职责 认真做好图纸会审准备工作 ,开工前必须认真进行图纸会审 ,使可能出现的各种缺陷最 大限度在图纸上消除。 组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制 度，编制施工组织设计和施工方案时提出保证工程 （产品）质量的技术措施。 对新结构、新工艺、新材料提出保证质量的技术措施 ，参加新工艺、新材料施工质量和 施工样板质量的鉴定。解决施工中的一般技术问题 ,参加一般质量事故的调查处理，对一般 质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程的特点，及时编制切合实际的，保证工程 （产 品）质量季节性施工技术措施。 只有工序正确才能保证质量可靠，因此，对每道工序必须编写工序程序作业指导书。 参加地基与基础、主体分部工程的质量核定、主体结构验收，工程竣工验收。负责施 工技术资料的搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料 , 试件 的试验资料，努力提高试验、检测水平。 加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制。 组织有关技术人员参加图纸会审 ,为预算、材料、财务 ,编制重要质量和安全技术措施 , 并密切与施工现场结合 ,处理技术问题。常到工地发现问题 ,解决问题 ,重大问题及时上报处理。 编制降低成本年度计划措施 ,搜集汇总 ,按时上报,经批准后组织实施。 做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好试验室取样，试验及时，准确 ，满足各工 地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发、发放，登记清楚， 管理有条理。 所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。 及时搜集、 整理重要工程推广使用 四新 技术成果的技术总结资料， 该存档该入档的应 及时入档。严格贯彻执行企业的技术标准、管理标准和工作标准。 3、施工员质量职责 施工程序合理 , 施工进度符合网络计划 , 按施工组织设计、 工序程序技术文件组织施工 对作业班组安全 , 技术交底有针对性不漏项。 参加QC小组活动,指导QC小组工作。 承担下述指标 : 施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优 良率 , 优质工程。 承担质量重大事故的责任。 负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制，内部质量审核、统计技术的推广应用等 要素文件贯彻实施。 负责检查与落实、纠正及预防措施情况。 4、质量检查员质量职责 在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。 负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的