2020年新版市政暗标施工组织设计方案.docx

2020年新版市政暗标施工组织设计方案.docx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
精品 精品word文档值得下载值得拥有 第一章工程概况 一、编制依据: 1、 ******工程招标代理有限公司发布的《*****北部地区**路道排工 程招标文件》; 2、 武汉市市政工程设计研究院关于本工程施工图设计及说明; 3、 现场踏勘情况及答疑文件; 4、 《市政道路工程及排水管渠质量检验评定标准》 CJJ1-90; 5、 《城市道路路基工程施工及验收规范》 CJJ44-91 ; 6、 《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83; 7、 砼路面施工及验收规范; 其他有关施工规范及标准。 二、工程概况: 、工程名称:*****北部地区**路道路排水工程。 、建设项目概述 ** 路位于*****火车站以北,起于常青路,止于新华下路,全长 2096 米,规划断面宽25米,道路等级为城市次干道。规划中线沿**路明渠,明 渠宽约6米,明渠两侧多为房屋开发新区,渠岸有不连通的机耕路。全线 地势较为平坦,高程在19.7?22.1米之间,随着*****北部地区的开发建 设,**明渠已难以满足该地区的排水要求,并严重影响明渠沿线的环境卫 生,因此对**明渠的彻底改造已迫在眉睫。 本标段(第五标段),设计里程桩号自1+720?2+208,全长488米。止 点2+208位置同新华下路平交,要求与原有混凝土路面对缝施工。 本标段投标工作内容包括道路工程、排水工程、软基处理工程。 、计划施工工期 计划工期为290天。 、主要实物的工程量及技术指标 20cm厚C30砼路面6746m2要求抗折强度不低于4.5mpa。 30cm厚6%水泥稳定碎石基层7031m2要求28天饱水抗压强度不低 于 3.0mpa。 6cm厚预制30号混凝土彩色方砖3475m2 15cm厚6%水泥稳定碎石基层3589m2要求其压实度为95% 30# 预制站卧石948m ? 300钢筋砼管548m 砖砌方形雨水井34座 ? 500钢筋砼管108m ? 1000 钢筋砼管 57.27M B*H=2.8*2.0 雨水箱涵238m 结合箱4座;直线井1座 B*H=3.0*2.0 雨水箱涵207m 结合箱3座;直线井1座 、工程特点 本过程地形条件复杂,软基处理量较大,为保证工期,管线埋设以及 其它工序应同软基处理紧密结合,科学安排。整体工程中的诸多分项如给 水、电力等配套工作均由有关专业公司和对口部门承担,多了一些协调、 交接工作。整个施工过程中,无法避免地承受着即将来临的东雨季。如何 采取措施,保质保量、保工期是施工单位必须认真落实的问题。 正如上面的分析,该标段工程的特点为: 地质条件复杂。 自然因素影响大。 拆迁量大。 专业队伍多,牵涉到方方面面的工作。 三、施工部署 、奋斗目标 建成后的**路将是武汉市主要交通干线,施工质量、工期、安全生产 及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用,本项目部决心在以往道 路施工经验的基础上,巩固成绩,克服缺点,坚持公司的质量方针,运用 科学管理,制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施,大力采用新技 术、新工艺和新材料,以科技推动生产,降低成本。 在施工过程中,同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合 作。实行项目法施工,责任到人,实行目标管理,精心组织施工,确保优 质、高效、高速、安全、文明生产。 为此我公司制定以下各项目标: 工期:确保290天内完成招标规定的全部工程项目。 质量:工程质量达到国家优良标准。 安全:按湖北省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无 倒塌),严格按建设部一标三规范组织施工。 文明施工:达到企业文明样板工地标准。 、施工准备 技术准备 组织有关人员熟悉图纸,对图纸进行自审,认真准备图纸会审工 作。 编制施工图预算及施工组织设计,对工程的主要部位及特殊施工 方法编写单项技术方案措施。 根据项目施工的内容,拟定加工及定货计划。 做好技术交底工作。 生产准备 了解施工现场情况,组织机械设备进场及检修以待使用。 做好临时用电,临时用水及临时设施的搭设工作。 组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场,满足施工要求。 提前做好预制、预埋件的加工工作。 组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。 、组织机构 实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施 工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明 为主轴,加强动态、科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进 施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、过 程控制等过程中,切实执行公司质量保证体系文件,达到创优质高效的目 标。 项目经理部的组成见 “项目部组织机构” 施工管理部计划管理部安全协调管理部材料供

文档评论(0)

laugh + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档