隧道局进度管理系统-课程安排交底.pptx

智慧工地-工程进度管理系统 课程安排交底 中铁隧道局集团有限公司 培训目的 1-培训“培训讲师”，使得各位学员能够成为各子分公司内部讲师，带动其他项目上线 2-样板引路带动全集团上线，使得本次参训的项目能够成为系统建设的标杆 3-系统还在持续改进中，希望各位学员能够在进度管理系统的范畴内提出改进建议，使得系统逐步完善 培训纪律 1-严格遵守培训时间表，不得迟到、早退、旷课，未经组长同意私自返回宾馆或外出者无论任何原因直接予以通报批评 2-课堂上手机必须静音，不允许接打电话、抽烟、随意走动、窃窃私语 3-认真学习、做好笔记，学员考试成绩会反馈给集团、分子公司领导 4-讲师会分时间段安排学员提问，学员不要在讲师讲课期间提问 小组学习方法 按专业分小组学习 各处按专业分组坐一块儿，方便讨论学习，由各处内部讲师安排调整座位 各处专业组长带队 根据讲师的安排，过程中由专业组长负责收集问题：WBS划分规则、形象进度划分、形象单元录入问题、系统问题反馈等等 助教指导解答问题 集团协调两个试点项目的助教解答问题（1）四处万龙大道项目~市政：王宇豪，（2）三处广州外绕项目~铁路：第五康乐，（3）梦诚公司：李宗威 培训考核 应用试题40% 每错一处扣5分 实际数据录入60% 每错一处扣5分 + 应用试题30% 每错一处扣5分 实际数据录入30% 每错一处扣5分 + 系统讲解40% 讲解流程清晰30% 讲解完整准确30% 重点要点突出40% + 业务管理员 1-分子公司内部讲师 2-重点项目内部讲师（待定） 培训考核 优秀分子公司 1-检验分子公司组织项目的数据上线效果 2-取实际数据录入成绩的平均分 3-为了确保公平，参与考核的项目数为各组参加培训项目最少的分子公司的项目数 4-按照报名的项目顺序来取数 考核奖级 其他要求 多上线、多录数，各项目尽量在培训期间解决问题 多督促，多检查，分子公司内部讲师要督促本公司项目尽快上线，降低后续工作量，甚至晚上加班在酒店录入数据 THANK YOU