工期滞后的应急专项预案.doc

成全部轨道交通8号线工程土建8标 工期滞后应急预案 中国水利水电第X工程局 成全部轨道交通8号线工程土建8标项目经理部 二〇一七年三月 成全部轨道交通8号线工程土建8标 工期滞后应急预案 批 准： 审 核： 复 核： 编 制： 中国水利水电第X工程局 成全部轨道交通8号线工程土建8标项目经理部 二〇一七年三月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 编制目标 1 2 适用范围 1 3 工作标准 1 4 赶工方法 1 4.1 技术方法 1 4.2 经济方法 2 4.3 组织协调方法 2 4.4 协议方法 2 4.5 施工机械配置 3 4.6 材料计划 3 4.7 劳动力配置及保障方法 3 4.8 后勤保障 4 工期滞后应急预案 1 编制目标???? 因为本标段工程量大，工期要求紧，要确保每个关键节点全部按期完成，必需根据一定工期确保方法认真实施，狠抓落实，才能确保本工程顺利进行。 施工生产中影响进度原因纷繁复杂，如人力、材料、机械、气候、组织协调等等，不可避免会出现在某阶段临时性工期滞后，为了预防一步落后，步步落后现象发生，确保目标总工期实现，就必需采取多种方法预防和克服上述影响进度很多原因。为此结合我部施工实际情况，制订本方案。 2 适用范围 适适用于本标段工期滞后现场应急处理工作。 3 工作标准 有效控制工期滞后应急处理工作，实施正确应对、快速立即、努力将损失降至最低程度工作标准。 4 赶工方法 4.1 技术方法? 组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工发明条件；制订各分部分项工程施工工艺及技术保障方法（施工方案、技术交底和作业指导书等），提前做好一切施工技术准备工作，从而确保严格按审定进度计划实施。 主动引进、采取有利于确保质量，加紧进度新技术、新工艺。 落实施工方案，在发生问题时，立即和设计、监理沟通，依据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，立即处理，加紧施工进度。? 施工面积大有利条件是作业面宽大，在确保足够劳动力前提下，进行作业分块管理，经过作业分块来缩小工程规模，组织小流水施工，能够缓解材料、机具调试等原因影响。?? 施工班组人员多，所以每道工序施工前必需做好技术质量交底，制订具体而实施性强确保各工序顺畅衔接，降低窝工，提升工效。?? 建立正确可靠现场质量监督网络，加强质检控制，确保施工质量，做好成品保护方法，降低无须要返工、返修，以质量保工期，加紧施工进度。? 针对交叉作业多情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间流水和搭接。实施进度计划有效动态管理控制并适时调整，依据工程总体进度计划，编制各施工阶段具体计划，包含季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实际情况，分别给予提前5%~10%，以确保工期目标实现。? 4.2 经济方法? 落实实现进度目标确保资金，依据施工实际情况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面。 建立并实施相关工期和进度奖惩制度，实施奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制具体表现，并预先将奖金分解到各工种班组中去，在全体参施人员中牢靠树立质量争第一进度更要第一思想，经过对目标实现是否重奖重罚增强项目部全部些人员责任心和主动性。? 4.3 组织协调方法?? 建立以项目经理为首施工管理体系，签订进度控制工作制度，在施工中，定时检验，随时监控施工过程信息流，实现连续、动态全过程进度目标控制，比照计划，分析进度实施情况，立即调整人力、物力等资源投入量。并立即总结前一段或借鉴弟兄单位成功经验，不停改善优化施工工艺和程序，上下动员，齐心协力，出谋献策，共同把工作做到最好。? 关键部位进行不间断连续施工，关键施工人员日夜值班，采取白夜班双班倒工作制。? 重视现场协调会制度，定时召开调度会，以天保周，以周保月，以月保季。每七天召开例会，关键总结工程施工进度、质量、安全情况，传达指挥部会议精神，明确各施工次序和工序穿叉交接关系及责任，全方面分析施工进度情况，找出问题根源，提出调整方法，加强各专业工种之间协调、配合及工序交接管理，确保施工顺利进行。? 4.4 协议方法? 以协议形式确保工期进度实现，首先是保持总进度控制目标和协议总工期相一致，其次为分包协议工期和总包协议工期相一致。? 供货、供电、运输、构件加工等协议要求提供服务时间和相关进度控制目标一致。? 以上多种协议一经签署，便含有法律效力，明确各自在本工程中所应负担义务，若有违反追究其违约法律责任。? 4.5 施工机械配置? 依据本工程特点，选择合理适用施工机具，并在现场所理部署，以满足施工需要。2个工作面配置2套钢筋加工设备，确保2