工期保证标准体系及保证参考措施.doc

精品文档，放心下载，放心阅读 工期确保体系及确保方法 1.1 工期计划安排 依据工程结构情况、现场施工条件及拟投入施工实力、机械设备、周转材料和在确保质量前提下，快速施工成熟经验，本着科学、负责和积精品文档，超值下载 极精神，经过周密考虑决定用50个日历天完成此次施工任务。 1.2 施工总进度计划网络图和横道表（见附图） 施工总进度计划网络见附图： 工期确保体系以下所表示： 1.组织发动、思想动员2.开展保工期、创优质竞赛活动 1.组织发动、思想动员 2.开展保工期、创优质竞赛活动 项目部：生产副经理、工程师、计划调度员 1.项目部：总计划、月计划、周计划、日调度会 2.调度会制度：日生产检验、协调落实计划进度 3.考评制度：每个月考评和工资奖金挂钩 1.机械管理制度：配件计划、维修保养制度、完好率、使用率考评 2.劳动力管理制度：劳动计划、调配管理、定额管理考评 3.材料管理制度：供给计划、材料保管 4.严格按施工组织设计，工艺优异，选择合理 新技术、新材料、新工艺推广应用 1.材料确保：原材料、地方材料满足进度要求 2.劳动力和设备确保：满足施工进度要求 3.资金确保：工程进度款定时审核签认到位 思想确保 组织确保 计划确保 制度确保 技术方法 资源确保 工期确保体系 1.3工期确保总体方法 1.3.1组织方法： 1.3.1.1有力指挥体系： 由含有丰富施工经验和一流管理水平项目经理负责本工程施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既确保项目经理领导权威性，又注意发挥各职能部门主观能动性，齐心协力做好工作。 1.3.1.2优异施工队伍： 信誉好、素质高施工队伍是确保工程按期完成基础条件之一，我企业拟选择素质高、信誉好、作风硬队伍进行本工程施工，确保工程按计划进行。 1.3.2物质方法： 采取优异运输机械：现场投入4辆自卸车进行运输，以加紧施工进度。分片区设置搅拌区，立即采购供给所需材料及构配件。其它关键设备见施工机械使用计划表。 应急方法，考虑在先：利用消防水池蓄水，确保忽然停水时施工正常运转。制订完备材料供给计划和储存计划，提升材料紧缺时贮备供给能力，确保现场材料立即供给。 1.3.3技术方法： 选择优异模板体系：模板采取钢模， 刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。拼接转角模板采取胶合板模板，刚度大，支模速度快，装拆快速，外观质量好。 模板支撑系统采取木支撑体系，施工时即在边模外侧间隔一定距离设置上下横档固定钢模，用支杆加以支撑，采取可靠斜向支撑进行加固。确保模板支撑体系稳定性和刚度。 主动推广应用新技术，同时广泛开展群众性QC攻关活动，为生产排忧解难，确保工程一次成优。 合理安排工序：合理安排排水工程穿插施工。 组织均衡流水施工 施工流水作业是一个科学施工组织方法，综合利用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现均衡流水施工。 1.3.4经济方法： 1.3.4.1引进竞争机制：制订奖励政策，激励加班加点，采取经济奖罚手段，激发职员劳动主动性。 1.3.4.2加大奖罚力度，项目经理部和材料供给商签署协议，加大延误处罚力度，促进其按期提前完成。 职员农忙不放假，采取经济赔偿方法稳定现场施工人员。 1.3.5配合方法： 1.3.5.1成立专门协调部：施工期间，加大协调管理力度，主动和业主、监理联络、协调各工种、各相关专业分包单位之间工作，主动配合，提供方便，为快速优质施工发明有利条件。 1.3.5.2加强服务，主动配合和帮助业主在施工过程中包含到工程设计变更，材料供给、供水、供电、交通、环境保护和配套工作上困难，立即处理工程建设过程中出现多种问题，确保施工正常进行。 1.3.5.3充足发挥各专业班组一家，便于配合协调优势，妥善安排工艺步骤，相互发明条件，加紧施工进度。 1.4实施工期计划过程控制方法 1.4.1实施项目经理负责制行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基础职能。 1.4.2以工程总进度计划为根本，以阶段里程碑计划为控制点，细化进度计划，以日保周、以周保旬、以旬保月，以月保阶段控制点，以各控制点保总进度。 1.4.3对施工过程实施动态管理，依据不一样施工工期预先制订设备使用计划、劳动力使计划、材料进场计划，提前准备，立即组织、调整，加强协调。 1.4.4在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工程序，利用空间进行结构、装饰、设备安装等交叉流水作业，确保阶段控制点实现。 1.4.5建立每七天生产例会制度，认真检验上一次例会确定任务完成情况，部署本周工作，分析影响进度计划原因，立即采取补救方法，确保总计划完成。 1.4.6提前做好季节施工准备工作，采取切实可行季节性施工技术方法，确保工程进度计划