项目组织管理机构(20201027220552).pdfVIP

十、项目 组织管理机构 1、管理架构： 公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理 部，对本工程项目的施工进行组织管理。 公司另派出工程师一名任 项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督， 确保按照各项指标完成工程任务。 项目经理 项目副经理 项目总工 技 术 工 经 安 材 办 质 程 营 保 料 公 量 部 部 部 部 室 部 一分部 二分部 三分部 四分部 五分部 项目经理部组织机构图 2、主要管理人员职责及分工 2.1 项目经理岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的 各项规章 制度。 2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 4 ）负责安排人员做好图纸会审； ?将项目管理人员的配备名单交生 产技术科； 做好技术交底、必要的教育培训 。 5 ）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针，严格 按《施工过 程控制程序》执行，实现《质量计划》内容， ?定期召 1 开安全工作例会； 6）定期会同生产技术科组织检查，验证《项目质量计划》的实施 情况 。 7 ）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、 ?质量保证体系和以往 合作的情况 等资料进行收集、汇总 。 8）负责对不合格品进行整改 。 9 ）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作 , 做好分项工 程，隐蔽工程 的验收签收工作。 10）负责购置施工设备， ?大型施工设备的购置应定计划报生产技术 科备案 。 11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作 。 12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。 2.2 施工主管（技术负责人）岗位职责 1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。 2）熟悉图纸， 了解工程概况， 搞好现场布局， 参与施工组织设计 及编制 《项 目质量计划》，对其进行监控实施。 3 ）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。 ?碰到 大的技术问 题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。 4 ）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记 录。 5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录， 配合质安员、 ?资料员整理 技术资料。 6）负责施工质量，按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实 施情况。 7）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并 每半个月把 工程的进度计划的实施情况、 进度款的收缴情况和施工过 程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术