35工程劳务（合作）服务供应商年度考评（项目终结考评）表.doc

PAGE PAGE 13 工程/劳务（合作）服务供应商年度考评（项目终结考评）表 供应商名称： 考评年度： 年度 考评时间： 年 月 日 考评结果： 考评类别 考评项目 考评指标 考评方法 评价结果 强制性条件 符合性审查 工商登记 企业营业执照是否年审、变更； 企业经营范围与现从事业务是否相符； 企业法人资格是否存续。 书面审查 符合/不符合 企业资质 企业资质是否年审、有效； 企业资质等级是否变化，与现从事业务是否相符。 许可证 如安全生产许可证等是否年审、有效。 履约能力评 价 总分值：100分， 70分以上（含70）为“合格”， 70分以下为“不 合格”。 工程进度管理（20分） 1、未按项目部要求做好进度组织措施，每次扣1分，扣完该项总分为止； 2、过程检查中未按要求整改，每次扣1分，扣完本项总分为止； 3、供应商进度严重滞后，影响工程总体计划的，每次扣3分，扣完本项总分为止。 书面审查、现场考评/评分 现场考评/评分 加/减分项：上级单位对合同工程进度奖惩，每项奖惩分别加、减3分。 书面审查/在总评分中加、减 工程质量管理（10分） 按本办法第二十六条执行公司专项考评制度。 书面审查、现场考评/评分 执行公司专项考评制度 加/减分项：上级单位对合同工程质量的奖惩，每项奖、惩分别加、减3分。 书面审查/在总评分中加、减 安全生产、环保文明施工管理 （15分） 按本办法第二十六条执行公司专项考评制度。 书面审查、现场考评/评分 执行公司专项考评制度 加/减分项：上级单位对合同工程安全生产、文明施工的奖惩结果，每项奖、惩分别加、减3分。 书面审查/在总评分中加、减 劳动用工管理（5分） 按《劳务供应商用工管理考核评价表》考核打分。 书面审查、现场考评/评分 执行公司专项考评制度 主要人员、材料、设备管理（45分） 人员管理（20分） 1、进场的主要管理人员、技术人员在岗时间不满足项目要求的，每人每次扣3分，扣完本项总分为止； 2、投入的人员工作能力不能满足施工要求的，每人每次扣2分，扣完本项总分为止； 3、施工过程人员变动频繁，不满足施工要求，每人每次扣2分，扣完本项总分为止。 书面审查、现场考评/评分 设备管理（20分） 1、实际投入的施工设备数量、规格型号、性能未能满足合同约定及施工要求，每台每次扣3分，扣完本项总分为止； 2、施工设备操作人员不熟练，未能满足施工要求的，每人每次扣2分，扣完本项总分为止； 3、投入的施工设备缺乏保养，设备完好率无法满足施工要求，每台每次扣2分，扣完本项总分为止。 书面审查、现场考评/评分 施工材料管理（5分） 1、未按要求堆放及保管材料，每次每处扣1分，扣完本项总分为止; 2、对领用的材料（含周转材料）使用控制不当，造成材料用量超出正常损耗的，每次扣1分，扣完本项总分为止。 书面审查、现场考评/评分 财务状况（5分） 1、未按合同要求按时缴纳履约保证金或提供银行保函，扣5分; 2、未按要求在规定时间内提供发票，每次扣1分，扣完本项总分为止。 书面审查/评分 社会责任 减分项：发生拖欠民工工资、材料设备款等事件，且已造成不良社会影响后果 1、发生拖欠民工工资事件，一次扣20分； 2、发生拖欠材料设备款等其他事件，造成不良社会影响后果的，一次扣10分。 书面审查/在总评分中扣减 重大诉讼、仲裁 减分项：与第三方发生诉讼、仲裁，对公司造成较大影响的，每次扣20分 书面审查/在总评分中扣减 编制： 审核： 批准： 备注：1、安全生产具体考评工作执行公司必威体育精装版修订版的《公司安全管理考评办法（暂行》的具体规定，在按照《办法》规定考评评定供应商得分后，按照本表“安全生产、文明施工管理”项目分值量化计算供应商在该项得分。如某供应商执行《办法》考评后得分为80分，则量化得分为：（80分/100分）X 15分=12分。 2、工程质量具体考评工作执行必威体育精装版修订版的《公司工程质量管理考评办法（暂行》的具体规定，在按照《办法》规定考评评定供应商得分后，按照本表“工程质量管理”项目分值量化计算供应商在该项得分，具体量化计算办法同上。 3、劳动用工管理具体考评工作执行《劳务供应商用工监督管理办法（试行）》的具体规定，在按照《办法》规定考评评定供应商得分后，按照本表“劳动用工管理”项目分值量化计算供应商在该项得分，具体量化计算办法同上。 4、加、减分处理：凡供应商发生加