信息中心 管理类 秦川机床工具集团股份公司秦川铸造企业管理简介.ppt

铸造企业管理 一、企业简介 二、铸造企业管理 1、质量管理 2、技术开发和管理 3、成本管理 4、人力资源管理 5、流程再造 秦川铸造简介 秦川铸造厂为秦川机床工具集团股份公司下属企业。1965年从上海搬迁到宝鸡成立宝鸡秦川铸造厂。 主导产品为机床、液压件、压缩机械、印刷机械、风力发电设备、鼓风机、纺织机械、造纸机械、石油化工机械、柴油发动机、汽油发动机等多类铸件。年产各类铸件25000吨，有色合金铸件300吨。 拥有树脂砂铸件，粘土砂铸件和有色铸件生产、粗加、半精加设备共计277台套。同时拥有检测深设备、仪器齐全的型砂实验室，完整的机械性能、金相和化学分析实验室。 产品15%满足公司内需，30%销往国内各地，55%出口国外（主要销往日本、美国等国家）。 铸造企业管理 质量管理 铸造厂设有专门的质量管理部门质管科，负责体系维护与改进、过程监控和产品质量控制与把关。我们在资源上给质量管理部门一定倾斜，从人力和检测设备等方面进予以行加强，旨在提高质量管理能力和管理水平。 铸造企业管理 质量管理 一、质量管理体系 在质量管理方面与国际标准全面接轨，已经认证的体系有ISO9001-2008,ISO/TS16949-2009,以及GJB9001B-2009 ，并于2015年5月份通过了法国BV、意大利RINA、韩国KR、日本NK、中国CCS、美国ABS、挪威-德劳DNV-GL、英国LR等八大船级社的工厂认证工作。 积极迎接高端客户的二方审核及机构的第三方审核，发现企业自身不足，取长补短，分析整改，积极寻求改进机会。每年企业迎接各类审核大约在40次左右。 铸造企业管理 质量管理 二、加强质量控制细节管控 根据企业自身、各质量体系及客户的要求，梳理推行《产品制造流程表》《产品/工序工艺卡》《工序作业指导书》，明确了每个步骤的生产流程，操作要点和控制要求及控制方法。使现场相关操作人员有章可循，过程记录有据可查，配合日常的工艺纪律抽查。确保控制要求落在实处。 每天组织技术和生产相关人员进行现场不合格品分析，对于现场质量信息及时通报，并予以跟踪处置。根据市场和产品需求培养一批无损检测（UT、MT、PT等）人员，取得从业资质，熟悉并掌握各种有关检测技术。申请购买专业检测设备，使铸件检测完全满足客户要求。 铸造企业管理 质量管理 三、积极开展质量QC小组活动 积极组织QC小组活动，调动全员参与质量改进，利用现场调查、数据统计、帕累托图、因果分析图等手段，获得现场第一手质量状况，对不良率最大的前三种进行原因分析并采取措施。从2013年开始推进QC活动至今，成立了15个QC小组，通过效果验证、小批试生产，目前已经全部完成了设定目标。其中军品俯仰座QC小组获得全国QC发表一等奖 。 铸造企业管理 技术开发和管理 铸造企业要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，必须提高产品质量和加强新产品研发力度将。从产品市场定位角度来看，应该逐步减少低端、低附加值产品的生产，依托技术能力提升进一步实现向高附加值的高档产品转变 。 工艺技术进步是实现铸件向高端市场发展的必要条件。 铸造企业管理 技术开发和管理 在实际工艺设计中扩大运用计算机凝固模拟技术范围；在铸铁熔炼工艺和铸造型砂工艺这两个基础工艺方面深入开展课题研究，不断提高工艺水平，稳定工艺参数，减小偏差。 聘请管理专家对分厂全体技术人员及主要管理骨干进行五大手册培训，从控制计划（CP）、产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（MSA）、生产件批准程序（PPAP）等方面进行学习，提高工艺技术、制造过程的产品质量控制能力。 铸造企业管理 成本管理 推进铸造新技术的研究、应用，合理、恰当地使用各种原材料； 在保证质量的前提下，力争降低主要产品的工艺出品率，并力求熔炼工艺有所突破，尽量使用物美价廉的原材料以降低成本； 按照物尽其用的思想，对球化剂、孕育剂、电解铜、树脂、固化剂、钢丸等大宗原材料按照产品要求设立定额指标，并用这些定额指标作为各车间绩效指标予以考核； 铸造企业管理 成本管理 合理调配生产资源，适时调