工期质量保证参考措施.doc

1.请澄清：提供工期质量确保方法 承诺： 一、工期确保方法 1、将本工程列为我企业关键工程 该工程所需机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给优先确保。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理项目部领导班子，配置一批优异技术骨干，生产骨干，组成一个高质素，高效率施工队伍。 2、切实抓好施工准备期各项工作，尽早进入实际施工 成立以项目经理为组长，生产副经理、总工程师、工程技术部、办公室参与协调小组作好和业主和地方相关部门联络和协调工作，快速开展前期施工准备工作。 3、搞好工程统筹、网络计划工作，做到技术超前 制订进度计划，突出关键难点，抓好各工序施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提升施工速度；对施工计划实施动态管理，立即进行信息反馈，不停把实际进度和计划相比较，找差距，找原因，立即调整。同时，进度计划安排充足考虑现场多种原因，进度安排留有余地。 4、确保物资供给，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，确保工程物资供给及机械完好率，按进度计划编制材料供给计划，超前订货加工，按时供给；对常见易损机械配件和常见物资有足够库存量，确保物资正常供给；配置良好配套机械设备，依据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。另外要设置适应本工程高效运作机修班组，确保全部工程设备完好率。确保各道工序平衡作业，提升工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，确保施工正常进行。 5、合理进行夜间、雨天施工组织 工程施工期间如遇雨天，对工程施工将造成一定影响，连续作业工序将会有夜间施工（须及早办好相关施工手续），所以必需采取有效方法和施工组织，尽可能降低夜间、雨天对施工影响，确保雨天、夜间施工顺利进行，比如设置活动防雨棚和其它防雨方法，完善多种施工工艺，确保施工进度和施工质量。 在大风、雨天过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产高潮，施工高潮期间工程多种投入对应增大，施工管理和组织难度也对应增加，所以必需制订对应组织和管理方法计划，确立施工高潮期间赶工生产目标计划，确保工程施工顺利进行。 6、调整好多个关系 要维护监理工程师权威，尊重监理工程师正确意见和提议，实施监理工程师正确指令。发觉设计文件、图纸和施工过程中出现和设计不符和可能影响工程质量问题，立即汇报监理工程师研究处理，主动配合搞好协作。处理好和业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地居民等各方面关系，虚心听取意见，主动反应情况，以工程为重，友好协商处理问题，发明一个天时地利人和施工环境，确保施工顺利进行。 7、必需时，加大工程施工投入，包含人力、物力、资金等 我企业拥有大量技术过硬、经验丰富技术管理队伍和大量优异机械设备，同时拥有雄厚经济实力全力支持工程实施顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量要求。 8、实施工期目标责任制 依据工程项目总体施工进度计划，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标和个人经济利益挂钩，实施奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保周，以周保月，最终确保总工期实施。 9、建立奖罚严明经济责任制度 广泛开展“劳动竞赛”活动，激发广大职员劳动热情，提升劳动效率。提前完成任务，给重奖，不能按时完成任务给重罚，数次完成任务不力者，调离岗位。 二、质量确保方法 1、组织确保 (1)配置强有力项目班子 项目管理层由管理人员和技术人员组成，全方面负责本工程施工任务，有效组织人力、设备、物资等资源，确保质量管理体系有效运行，实现质量目标。 (2)抽调和整合施工专业队伍 依据任务规模和工程特点，按工程类别和模块化、专业化质量标准划分施工任务，抽调和整合专业施工队，在项目经理部直接领导和指挥下，参与本工程施工。 2、材料、机械设备确保 依据施工设计图纸、施工规范要求，认真制订多种材料、机械设备总计划和采购清单。材料进场后立即做好复测。 严格其它多种材料、机械设备采购质量过程控制。对供方生产(制造)多种材料、机械设备做好检验和验证，确保其各项质量指标符合和满足工程质量要求；对多种机械、设备根据采购协议文件要求，严格进行验证，确保其技术状态良好，运转正常，能够达成应有施工能力和要求。对机械设备实施定机定人定岗管理，落实安全使用、维护、保管等责任制度。严格实施维修、保养、小修、大修计划，确保多种机械设备工作正常，确保施工和工程质量不受影响。 3、质量管理确保 认真组织制订工艺标准，主动落实创优计划。正确引导和开展工序样板先行、经典示范、整体推进工程创优活动。严格根据创优计划和方法要求，加强现场技术指导和工序质量预控。各专业施工队严格根据施工规范、技术操作规程、审定技术方案、工艺要求组织施工，根据《质量验收标准》进行验收，上道工序不合格，