幼儿园财务预决算新规制度.doc

幼稚园财务预决算制度 实施财务规范管理基础路径，是采取幼稚园资金预决算，为了使幼稚园有限资金发挥最大效益，珊洲幼稚园特制订本预决算制度。 一、预算制度。 预算是相关为完成组织目标和计划所需资金起源和用途一项书 面说明，是广泛应用传统财务控制方法。经过预算，便于控制财 务情况，便于从宏观上掌握全局，迫使管理人员在收和支考虑上， 全部尽可能地精打细算。 （一）预算编制标准 预算编制必需坚持“量入为出、收支平衡”标准，要考虑幼稚园事业发展和建设需要，坚持“收支两条线”管理标准，坚持量入为出、统筹兼顾、确保关键、勤俭节省标准，在确保人职员资和正常运行开支前提下，合理安排事业发展支出。 （二）预算编制和审批程序 1、依据幼稚园总体发展目标和实际情况，提出下十二个月度所需各项费用开支性质、用途和金额，使用专题资金应按进度分年度提出计划。 2、幼稚园依据本年度预算实施情况，提出下年度事业经费支出预算，综合考虑增减变动原因，提出下年度收支预算提议数。 3、园长行政办公会议审议预算方案，报幼稚园教代会经过。 （三）预算编制方法 幼稚园经费预算要依据财力实现可能性，参考以前年度预算实施情况，并结合幼稚园事业发展需要进行编制。在编制时要依据情况制订各项经费预算定额，使幼稚园经费预算有据可依，预防预算编制随意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。幼稚园收入及支出必需全部纳入学校财务预算。 （四）预算实施和调整 1、预算实施。预算实施包含收入预算实施、支出预算实施和预算平衡三个部分。在预算实施过程中，既要主动组织收入，确保各项收入立即足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。幼稚园收入必需全部入帐，纳入幼稚园预算统一管理，绝对不许可私设“小金库”。 （1）每十二个月年初，园长依据资金大致情况，召集园务会议组员，讨论 资金使用分配情况， 确定好年该做重大项目， 有计划地分配 资金。 （2）预算坚持 “量入而出” 标准， 不赤字标准， 不能出现资金倒挂。 （3）投资预算项目必需经过园务会议组员集体研究讨论经过。 （4）收入预算应考虑到可能有来自各方面收入，必需尽可能正确 地估量各项收入量和时间等，并努力提升其实现可靠性。 （5）预算情况要在教职员大会上公开，增强民主理财透明度。 （6）资金预算中以改善教学设施、添置教学设备为主，抽出部分资金 提升老师福利。 2、预算调整。为确保幼稚园预算良好实施，维护预算严厉性，预算在实施过程中标准上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具体原因，报上级主管部门审核，同意后再作调整。 二、决算制度 决算作为年底对资金使用、 分配情况总结， 是有效控制财务方法 之一。 1、决算时间:每十二个月年底 12月份。 2、决算项目:由会计分类统计十二个月内收支情况，目标是看看是否 按预算项目去分配、使用资金效益。 3、每个月底会计要汇报幼稚园当月收支情况，年底要形成书面汇报，由教代会代表讨论经过。 4、成立资金决算小组，检验督促是否将有限资金发挥了最大效益，是否将资金用在刀口上。 5、决算结果要在财务公开栏中张榜公开，接收广大教工监督。资金预决算是提升资金使用效率和有效分配关键条件， 学校领导和 财务人员必需遵守制度，管好、理好、用幼稚园有限资金。 三、其它事项 1、固定资产购置必需列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专员管理，符合政府采购条件按政府采购步骤规范操作，实施采购，需自行采购，货比三家、综合考察。 2、预算实施统一管理、统一核实。预算一经同意，各部门必需严格实施，并接收相关部门监督和检验。 3、幼稚园预算内外经费均纳入幼稚园财务部门统一管理，经费收支实施审批制度。 4、各项支出原始凭证，经审批内容真实正当，符合财务制度要求，并有经办人、验收人和园长签字后方可办理支出，不然财会人员不予报销。 5、财务室于每学期末在教代会上汇报幼稚园经费收支情况，并接收相关部门监督检验。