仓库的KPI考核使用表.docx

物流部成品仓 ---KPI 考核指标 项目名称 1、账物一致率 ） % 0 7  考核项目 项目界定 接收货、配送、销售时必须认真负责查验，确保收发清晰记录；帐，是指仓库系统的数据账务；物，就是仓库库存实物。  基本指 期望指 权重 标 标 计算方式 收发、账实准确率 =准确 率次数 / 收发货总次数 40 95%99% *100%  加减分描述 X＜95% X=95% X＞95% 0分 39分 超过 1%奖2分  考核周 期 月 2、交付客户及时率 标 指 化 3、单据的完善整理 4、所有物料防护得当 1、6S及安全 % 0 3 2、纪律 标 指 性 3、出勤率  发货及时率是指是否提前与客户沟通并 发货及时率 =1-客诉次数/ 15 100% 100% 按约定及时配送到客户处 总发货批次 所有账目在第二天 10:00 前必须全部输 入完；所有单据按类别、整理好上交或 / 10 98% 100% 装订保管。 成品的正常存放、消防通道通畅、电器 门窗及时关闭、搬运设备的维护使用等 / 5 95% 100% 。 工作区域内 6S达标，人、物安全无事件 / 15 / / 、事故。 有无违反公司的规章制度、劳动纪律 / 9 / / 每月实际出勤是否工时是否大于等正常 每月实际上班小时数 应有范围。（ 168小时） 6 99% 100% /168*100% （调休除外）  发现一次 未发现、未投诉 扣5分 10分 发现一次 未发现 扣1分 10分 发现一项 X≥100% 扣1分 5分 不合格一项扣 1分，扣完为止；出现安全事故得分为0 违反一次扣 1分，扣完为止 矿工、迟到 X=100% 扣6分、 2分 6分  月 随时 月 随时 随时 月 关键 仓管员在仓管工作中，导致重大安全事故或客诉事故，公司损失在 1000元( 包括 1000元) 以上的扣成 0分， 500元（包括 500元）得分除以 2。（说明：关键事件是事件 指，由于人员在管理、操作、沟通、单据信息传递的失误或过失而造成公司损失或对公司客户满意度造成显著影响的事件。