- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
你有必要知道的
零售O2O成功模式
主讲教师:何跃
2
零售O2O是对实体零售的优化甚至颠覆,下面我们就来看看优秀零售企业是怎么做的。
3
4
1
线上走向线下的模式代表:
京东
2
线下走向线上的模式代表:
5
1
线上走向线下的模式
京东020模式
:京东O2O模式
大数据
商品
服务
所属行业:综合自营+平台电商
6
案例概述:
京东O2O模式是基于线上大数据分析,与线下实体店网络广泛布局、极速配送优势互补。与15座城市的上万家便利店合作,布局京东小店O2O,京东提供数据支持,便利店作为末端实现落地;
优势互补
京东
唐久便利店
2
布局京东小店020
7
案例概述:
与服装、鞋帽、箱包、家居家装等品牌专卖连锁店达成优势整合,扩充产品线、渠道全面下沉,各连锁门店借助京东精准营销实现“零库存”
京东020模式
家居
服装
鞋帽
箱包
8
2
线下走向线上的模式
:电器零售商
苏宁云商020模式
门店到商圈
双店同价
所属行业:电商+平台电商+零售服务商
9
案例概述:
苏宁是以互联网零售为主体的“一体两翼”模式。利用线下门店和线上平台,苏宁实现了全产品全渠道的线上线下同价,打破了实体零售在转型发展中与自身电商渠道左右互搏的现状。
10
案例概述:
O2O模式下的苏宁实体店是一个云店:集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、市场推广为一体。店内开通免费WIFI、实行电子价签、布设多媒体电子货架,利用互联网、物联网技术收集分析各种消费行为,实现零售O2O的落地。
O2O模式下的苏宁实体店
展示
体验
物流
售后服务
休闲社交
市场推广
为一体
免费wifi
电子价签
电子货架
互联网技术
物联网技术
11
2
线下走向线上的模式
:百货
万达020模式
线下商场
百万腾电商
所属行业:商业地产
12
案例概述:
万达电子商务公司
13
2
线下走向线上的模式
连锁超市
大润发020模式
乡镇低线市场
飞牛网
所属行业:商场超市
14
案例概述:
O2O“千乡万馆”
O2O“千乡万馆”
15
案例概述:
O2O“千乡万馆”
互补
线下切入线上
线上商业线下服务
为未来用户市场的开拓争取更多的资源
案例概述:
社区服务中心
其他便利店
乡镇连锁小店
加油站
专卖店
16
17
2
线下走向线上的模式
:专卖专营店
美邦020模式
生活体验
上网环境
所属行业:服装业
18
案例概述:
美特斯邦威的生活体验店模式:
通过生活体验店提供的优质服务,将消费者长时间留在店内使用平板电脑或手机上网、登录线上购物平台,以此实现线下用户向线上的转化。
19
总结
以上的几种模式是不同行业企业布局O2O的典型做法,可以是线上平台结合线下零售商,也可以是线下门店结合线上网站。零售O2O的实施要根据行业特性、消费者需求以及消费行为习惯有针对性地来进行,对线下店铺与线上的结合也要做战略性思考。
20
学生选取零售O2O的某一种模式,深入分析对应的零售企业实施O2O的战略方法等,分析这一模式未来可能会遇到的瓶颈或困难,如何应对?
21
谢谢观看
主讲教师:何跃
您可能关注的文档
- 物流基础 3.配送合理化 6.3企业生产物流.pptx
- 物流系统规划与设计 7.1 作业区域1 项目七 仓库作业区域的空间设计与控制1.pptx
- 物流信息技术 任务二 条码技术的应用 任务二 条码技术的应用.pptx
- 物流信息技术与应用 物流公共信息平台建设 2-3 物流公共信息平台发展与平台建设 2.ppt
- 物流信息技术与应用 物流公共信息平台建设 2-3 物流公共信息平台发展与平台建设 4.ppt
- 物流信息技术与应用 物流管理信息系统1 8-1 物流管理信息系统.ppt
- 物流信息技术与应用 物流数据采集--RFID技术 第四章 物流信息采集RFID技术7.ppt
- 物流信息技术与应用 物流数据采集--条码技术 第三章 物流信息采集条码技术11.ppt
- 物流信息技术与应用 物流园区公共信息平台 10-2 物流园区信息平台规划3.ppt
- 西餐工艺 第九章 早餐与甜食 20公司三明治.pptx
- “新质生产力”与全球产业链重构 -价值链、空间链、供应链三维驱动 202502-新发展研究院.pdf
- 2024年安全生产验收制度(二篇) .pdf
- 中控在有色行业智能制造的探索.docx
- 数据资产核心政策.docx
- 【易凯】2024年GLP-1赛道大事记.pdf
- 中汽协:2025年1月中国汽车产销报告-中汽协产销.docx
- 2024年资产支持票据市场年度报告:两年蛰伏涅槃归来,票据试点行以致远 -大公国际.pdf
- 2025年全球人才展望:见解·预测·建议+2025+Global+Talent+Outlook+Report:Insights,+Predictions,+and+Recommendations.pdf
- 中国不动产首席展望 2025 调研报告.docx
- 数字化转型基本普及,智能化升级战略突破.docx
最近下载
- 党员领导干部2024年度民主生活会个人对照检查材料.docx VIP
- 新改版苏教版六年级下册科学全册知识点.doc
- 建设单位管理指南.ppt VIP
- 人力资源管理诊断告及建议.ppt
- 新闻采访与写作.ppt VIP
- 项目1 1.1 植物生产与环境概述(1)(课件)- 《植物生产与环境》(高教版第四版)同步精品课堂.pptx
- (人教2024版)英语七年级下册全册单元知识点讲解+思维导图(新教材).docx
- 2025年临床医师定期考核试题中医知识题库及答案(共300题).doc
- 学校校长2023年度生活会个人对照检查材料.doc VIP
- 2024-2025年度民主生活个人“四个带头”检查发言材料八篇.docx VIP
文档评论(0)