工期承诺及保证参考措施.doc

工期承诺及确保方法 工期承诺：按中标工期计算，每延误一天按500元处罚。提前不受奖 总工期：30日历天。 1、工期确保体系 1.1、以完善计划确保体系来确保 建立完善计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度关键一环。本项目标计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体实施计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供给计划、质量检验和控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，合进度计划管理形成层次分明、深入全方面、落实一直特色。 1.2、以人、财、物来确保 （1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是含有优质调整圆满完成施工作能力贰级优异项目经理和从事项目总承包管理种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工需要。 （2）我企业除含有强大企业总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还含有门类齐全、实力强大专业化企业所形成施工保障能力，同时含有融合社会优良资源经验和能力。 （3）我企业含有良好资信、资金情况和履约能力，数次被上级主管部门授予“重协议、守信誉”单位，企业含有“AAA级信用等级”。含有丰富工程项目策划、管理、组织、协调、实施控制经验和水平，在工程上不折不扣地实施专款专用，多年来，我们所形成项目管理和动作模式广为业主和用户认可。 （4）我企业本身拥有齐全施工机械设备资源，包含门类齐全、性能优异各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程需要。 2、工期确保方法 为了确保优质高速地完成本段工作任务，确保“精品”工程实施，我企业特制订如确保工程施工进度方法： 2.1、工期控制方法 1、企业领导定时到现场召开协调会议，立即处理现场上问题，以免影响工程进度。 2、配置性能良好、数量足够配套机械及机操维修人员、确保机械正常完好率和利用率。 3、安排好季节施工，亲密观察气候情况，采取有效防雨、排水方法。 4、维护好施工便道，材料运输道路，确保通畅，满足施工生产。 5、做好劳动力、机械设备合理调配，必需时实施双班或三班连续作业。 6、配置全套试验仪器和有经验试验人员，加强试验检验工作，立即提出试验汇报，确保施工顺利进行。 7、做好协调工作，为各工序交叉流水作业发明条件，避免相互干扰影响，减缓进度。 8、施工管理人员应悉习图纸和设计要求，杜绝返工。 2.2、赶工控制方法 1、以合理工序安排，严密逻辑性计划，科学穿插衔接来确保正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以确保工序能提前插入，在我们已编制计划内，依据各工序地专业特点，统筹安排了各工序合理穿插，从而为完工赢得时间。 2、以全方面完整施工技术工艺及方法来确保 （1）编制有针对性施工组织设计 “方案先行，样板引路”是我企业施工管理特色，本工程将根据方案编制计划，制订具体、有针对性可操作性专题施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准熟悉和掌握，使工程能有条不紊按计划保质地完成。 （2）采取流水施工 依据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采取流水施工方法进行组织施工。节拍均衡流水施工方法是一个科学施工组织方法，其思绪是使用多种优异施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上连续时间，实现节拍均衡流水，在实际施工中，我企业将依据各阶段施工内容、工程量和季节不一样，采取增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡需要。 （3）广泛采取新技术、新材料、新工艺 优异施工工艺和技术是进度计划成功确保。我企业针对工程特点和难点采取优异施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等优异管理手段，提升施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目标和总体工期目标。 3、以可靠总承包管理手段来确保 （1）采取成建制劳务分包、引入竞争机制 （2）发挥缝合协调管理优势，对各专业分包单位进行有效组织、管理、协调和控制。 我们将以协议为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理优势，调动各方主动性，使各方亲密合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工合理、有效衔接。利用我们长久以来所形成对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理要求。 我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。 （3）建立例会制度，确保各项计划落实 计划管理是项目管理最为关键手段，我们将建立以下会议制度。每七天一经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每七天二