施工技术管理.pdf

内蒙古达电三期（京达公司）2×330MW机组 C标段工程 施工技术管理细则 内蒙古第一电力建设工程有限责任公司京达工程项目部 二○○二年十一月八日 目 录 前言…………………………………………………………………………………………………1 施工作业指导书的编制……………………………………………………………………………2 施工组织专业设计编制提纲………………………………………………………………………12 施工图纸会审………………………………………………………………………………………13 设计变更……………………………………………………………………………………………14 技术培训……………………………………………………………………………………………16 工程技术总结………………………………………………………………………………………17 施工技术资料………………………………………………………………………………………23 计算机管理…………………………………………………………………………………………24 前 言 为了规范项目部的技术管理工作，提高技术管理水平面，我们制 定了以下技术管理细则（见附件），望从事技术工作的管理人员及技术 人员认真学习，严格按照文件的管理细则执行，项目部将在执行过程 中，严格的监督检查，各相关部门做好信息的反馈工作，以便使该细 则更趋于完善。 施工作业指导书的编制 1 一般规定 1.1 所有作业项目及活动都必须编制作业指导书。 1.2 重大起重运输作业，特殊高空作业及带电作业等危险作业项目， 要办理安全施工作业票，具体项目见附件 1。 1.3 格式要求： 1.3.1 第二页至第四页分别为会签表、施工技术交底三签记录和目录。 1.3.2 作业指导书封面（见附件2） 采用二位汉字拼音字母，两组数字进行编号，即MDYJ-□□—□ □□—*** □□：专业代号。 □□□：单位工程编号 ***：本专业作业指导书编制顺序流水号。 其中专业代号规定如下： 锅炉专业：GL 汽机专业：QJ 电气专业：DQ 热工专业：RK 焊接专业：HJ 机械专业：JX 金属专业：JS 管道专业：GD 2 审批 2.1 工程项目在技术准备阶段必须编制作业指导书项目审批表，报公 司总工程师批准后执行。 2.2 作业指导书必须经相关部门审定会签后方可执行，会签部门见附 件3。 2.3 重大作业项目的作业指导书必须经公司总工程师批准后方可执 行，项目见附件4，上报时间为技术交底前15天送批。 2.4 作业过程中需变更或完善措施和方案，必须经措施审批人同意并 办理书面签证。 2.5 作业指导书定稿后，一式五份报施工生产部，由施工生产部的专 业主管负责报批、下发和存档，工地应执行审批后的作业指导书。 3 交底 3.1 技术交底实行三级交底制，即：工程项目交底、专业项目交底、 作业项目交底。 3.2 工程项目交底：由项目经理或项目总工程师主持，由施工生产部 负责进行交底，交底内容为：工程建设合同，主要设备的技术资料、 主要设计资料、施工组织总设计，质量计划及引用的法规、规范及标 准，参加人员为参与施工的各级管理人员。 3.3 专业项目交底：由专业工地负责人主持，专责工程师负责交底。 内容为：施工组织设计、专业施工组织设计、本专业的主要设备、设 计和专业标准等资料，参加人员为工地管理人员及班组长。 3.4 作业项目交底：由工地专责工程师主持，作业项目技术员负责交 底。内容为：专业施工组织设计、作业指导书。参加人员为参与施工 作业的所有人员。 3.5 重大作业项目（经公司总工批准的项目）：由施工生产部主持，作 业项目技术负责人交底，参加人员为参与施工作业的所有人员。 3.6 技术交底必须执行三签证制度并办理签字手