2020年新版施工安全生产措施计划方案.docx

施工安全生产措施 1. 安全生产目标 安全生产是指在施工过程中采取各种措施， 完善安全管理体 系与制度， 并严格执行， 以使本工程在施工过程中不发生安全事 故。 安全是建筑施工中的永恒的主题， 作为承包商我们同样把安 全放在很高的位置上， 对整个工程的施工过程而言， 其排列应为： 安全——质量—文明施工—进度—经济效益。 只有在确保工程施 工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度及效益，没有安全 就无从谈起。 我公司本工程安全的目标为： 杜绝死亡及重伤事故， 月轻伤 事故发生频率控制在千分之一点五以内。 这个目标是施工的综合目标， 这就对我们提出了一个很高的 要求，同样，我们在加强自身的安全管理的同时，将对各协作单 位安全管理的控制列入自己管理范围内，进行统一的标准化管 理。以确保我们对业主所承诺的安全目标的实现。 2. 安全生产保证体系 在本工程施工过程中，我们将运用科学的管理手段和模式， 以安全为中心， 制定以保证安全生产为目的的体系。 落实安全生 产体系以保证安全生产措施落实。 安全生产体系是由安全生产责 任制、安全生产制度及安全生产管理组成 安全生产组织机构及保证体系 建立以项目经理为首的安全检查保证机构， 项目部决策 层、控制层、作业层均设置安全检查保证机构，配备专职的安全 检查人员，实行分级安全管理，做到层层把关，专职检查与自检 相结合，对工程安全实行全过程控制。切实抓好“三控” ，严格 执行“三重”，扎扎实实地抓好安全管理工作。在施工过程中， 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，广泛应用安全系统工 程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。 建立从项目经理、作业班长到操作工人的岗位安全责任 制、明确各级光亮职责，管理生产必须管安全，建立严格的考核 制度，将经济效益与安全挂钩。 制定详细切实可行的有关部门、 人员的安全职责。 并编制 详细的安全生产工具计划和及时做好有关安全生产的准备工作。 项目部安全职责 项目经理和副经理 在组织和指挥本工程施工生产过程中， 认真执行国家保 护和安全生产的政策、法规法令和规章制度； 在组织协调项目部按计划进行施工的同时， 建立安全管 理机构，制定安全生产条例、 安全技术措施， 抓好施工生产安全， 定期研究解决安全生产中的问题； 组织安全教育和安全生产检查，执行安全生产奖惩制 度； 主持总结安全生产经验和处理分析重大事故原因、责 任。 项目技术负责人 协助项目经理督促、 指导、 帮助项目经理部认真贯彻落 实安全制度和安全保证措施，确保施工生产安全目标实现； 坚持三同时， 即检查进度同时检查施工安全； 检查质量 同时检查施工安全，技术交底时，进行安全交底； 按施工组织方案要求， 针对性地进行安全检查， 发现隐 患，及时督促整改； 各专业技术主管 对安全生产和劳动保护方面的技术工作负责； 在组织编制施工组织设计或施工方案时， 同时编制相应 的安全技术措施，解决施工生产中安全技术问题； 对职工进行安全技术教育，参与安全事故的调查分析， 并提出技术鉴定意见和改进措施； 当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应 的安全操作规程。 安全监察员 认真贯彻执行国家劳动保护法规； 开展安全生产宣传教 育工作； 做好安全生产管理和监督检查工作， 督促项目部实施各 项安全技术措施； 组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因 素； 参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇 有险情有权暂停施工生产。 施工员 认真贯彻上级有关安全生产的方针、 通知精神， 并及时 传达到工地、 班组督促班组制定相应的落实措施， 认真检查执行 情况； 对负责的工程范围进行安全检查和主持分析安全情况， 发现问题及时指派专人整改。 遇到直接危及行车和人身安全的情况， 立即报告， 并亲 自在现场处理，直到消除隐患后方可离开； 发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认 真总结经验和教训。 工班长 在组织施工时， 严格按施工方案的安全技术措施进行施 工和设置安全防护设施； 每天派工时，要强调安全注意事项； 带头落实安全制度和安全措施， 带头进行规范作业并检 查职工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。 一旦发生危人身安全的隐患或事故， 要及时上报， 并立 即组织人员排除； 本班发生责任事故， 要实事求是地反映情况， 配合做好 事故调查工作。 机电负责人： 保证所使用的各类机械的安全使用， 监督机械操作人员 持证遵章作业，并对安全用电进行检查。 劳资负责人： 保证进场施工人员的安全技术素质， 控制加班加点， 保 证劳逸结合。 消防负责人： 保证防火设备设施齐全、有效，消灭火灾隐患，对每天 动火区域记录在册， 开具动火证， 组织建立现场消防队和日常消 防工作 医务人员： 及时医治各种疾病，保证施工人员的身体健