襄阳职业技术学院监理大纲.doc

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2020-10-30 发布于重庆
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XX职业技术学院智能制造开放性公共技能实训基地项目监理大纲编审制核人人::2017年10月0目第1章录工程概况...41、工程概况...41...

. ***** XX职业技术学院智能制造开放性公共技能实训基地项目监理大纲编制人：审核人： 2017年10月目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc497309708第1章工程概况 PAGEREF _Toc497309708 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097091、工程概况 PAGEREF _Toc497309709 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097101.1、工程的各项参数 PAGEREF _Toc497309710 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097111.2、工程现场状况 PAGEREF _Toc497309711 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097122、工程特点、实施难点、监理工作重点 PAGEREF _Toc497309712 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097132.1、工程特点 PAGEREF _Toc497309713 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097142.2、实施难点 PAGEREF _Toc497309714 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097152.3、监理工作重点 PAGEREF _Toc497309715 \h 2 HYPERLINK \l _Toc497309716第2章组织协调 PAGEREF _Toc497309716 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097171、组织协调的目标 PAGEREF _Toc497309717 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097182、组织协调的原则 PAGEREF _Toc497309718 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097193、组织协调的方法 PAGEREF _Toc497309719 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097204、组织协调的内容 PAGEREF _Toc497309720 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097215、综合协调措施 PAGEREF _Toc497309721 \h 2 HYPERLINK \l _Toc497309722第3章投资控制方案 PAGEREF _Toc497309722 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097231、投资控制程序 PAGEREF _Toc497309723 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097242、投资控制目标及分解目标 PAGEREF _Toc497309724 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097253、投资控制具体措施 PAGEREF _Toc497309725 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097264、工程造价目标风险分析及制定防范性对策 PAGEREF _Toc497309726 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097275、投资控制的原则、任务及制度 PAGEREF _Toc497309727 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097286、投资控制的依据 PAGEREF _Toc497309728 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097297、工程计量、计价的控制方法和内容 PAGEREF _Toc497309729 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097308、工程款支付、结算、索赔等预控措施 PAGEREF _Toc497309730 \h 2 HYPERLINK \l _Toc497309731第4章进度控制 PAGEREF _Toc497309731 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097321、进度控制的原则、任务、工作制度 PAGEREF _Toc497309732 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097332、总进度目标的分解 PAGEREF _Toc497309733 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097343、预控方法及手段、进度控制要点 PAGEREF _Toc497309734 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097354、进度控制程序 PAGEREF _Toc497309735 \h 2 HYPERLINK \l _Toc4973097365、影响进度的风险因素分析及对策 P