什么是危险（演示文稿）.ppt

学习.理解.适用.实践.效果 危险 无处不在 人们态度 危险 事故 安全 学习理解法规 适用实践现实 取得安全效果 危险就是指系统中存在发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。 由意外事故、意外事故发生的可能性及蕴藏意外事故发生可能性的危险状态构成。 隐患 疏忽酿成大祸马虎承担责任细节决定成败态度决定一切 危险辨识的基本程序与评价方法 （1） 危 险 辨 识 的 基 本 程 序 危险因素识别 危险因素分析 三种时态 空 间 三种状态 周边环境 生产过程 工作场所 根据岗位 危险因素评价-LEC 危险因素控制 转入 （2）危险评价的基本方法-LEC法（不仅仅限于本种方法） Ｌ―是指发生事故的可能性大小（可能、不可能、根本不可能） Ｅ―是指人体暴露在危险环境中的频繁程度（经常、不经常、无） Ｃ―是指一旦发生事故会造成的损失后果（重特大、较大、一般） 给以上三种因素的不同等级分别确定不同的分值（如：15、10、5），然后再以三个分值的乘积Ｄ来评价危险性的大小。 即：（危险性）Ｄ＝Ｌ×Ｅ×Ｃ 根据评价结果，确定可以接受和不可以接受的危险，对不可接受的危险制定管理目标，明确管理计划，分解管理方案，确定具体责任单位、责任部门、责任人，转入管理过程控制。 （3）危险源点的特征与一般管理要求 构成要素 源点位置 区域范围 存在条件 触发因素 潜在危险 责任到位 制度到位 要求到位 防护到位 标志到位 监控到位 现场危险源点 常见危险源点 安全防范要求 责任制度规程 有轴必有套 有轮必有罩 气候条件影响 设备转动伤害 沟槽作业坍塌 高处坠落打击 触电 宿舍库房防火 （4） 对 危 险 源 的 控 制 发现危险是解决危险的前提 解 决 危 险 是 发 现 和 控 制 危 险 的 结 果 控制危险是解决危险的过程