管理学原理(完整版)[整理].pptVIP

集权：指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 分权：指决策权在组织中较低层次的分散，组织高层只保留较少的重要的决策权。 （二）两者之间的关系 （三）影响集权或分权的因素 1、决策的重要性 2 政策的一致性 3 组织的规模 4 管理者的水平和控制能力 5组织的工作规模 6组织的外部环境 7 组织的信息传递状况 * 精品PPT·值得借鉴 （四）过分集权的弊端 1 降低决策质量 2 降低决策的速度 3 降低了组织的适应能力 4 降低组织成员的工作热情 二、组织中的职权 （一）职权的种类 1 直线职权 2 参谋职权 3 职能职权 * 精品PPT·值得借鉴 （二）直线职权与参谋职权的关系 （三）正确发挥参谋的作用 三、授权 （一）定义： （二）授权与分权 （三）授权的原则与授权的过程 课堂讨论： 有效的授权 * 精品PPT·值得借鉴 思考题： 1 你认为刘民的授权出现了什么问题？ 2 刘民和他的助手应如何改进他们之间的关系？ 第四节 组织变革 一、组织变革的原因 （一）外部环境因素 1 整个宏观社会经济环境的变化 2 科技进步的影响 3 竞争观念的改变 * 精品PPT·值得借鉴 （二）内部环境因素 1 组织机构适时调整的要求 2 保障信息畅通的要求 3 克服组织低效率的要求 4 快速决策的要求 5 提高组织整体管理水平的要求 二、组织结构变革的内容 （一）结构变革 （二）技术变革 （三）人员变革 （四）组织文化变革 * 精品PPT·值得借鉴 三、组织变革的阻力与化解方法 （一）变革阻力 1 个体阻力 2 组织的阻力 （二）化解方法 四、组织变革的方法 （一）勒温的三步骤模型 1 解冻 2 移开 3 重新冻结 * 精品PPT·值得借鉴 第六章 人员配备 第一节 人员配备概述 一、人员配备的概念及任务 （一）概念： 对人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评，其目的是为配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。 * 精品PPT·值得借鉴 （二）任务： 1 满足组织的需要 2 为每个人安排适当的工作 二、人员配备的原则与程序 （一）配备原则 1 因事择人原则 2 因材器用的原则 3 人事动态平衡的原则 （二）人员配备程序 * 精品PPT·值得借鉴 （一）将过去积累的管理经验加以系统化、标准化和理论化，并运用科学的方法和手段来研究和解决企业内部的生产管理问题。 （二）以提高组织的效率为直接目的。 （三）提倡管理职能的分工与专业化 （四）把管理对象看做是封闭系统，集中研究企业内部的组织管理问题 （五）在人类观上，仍然把人看成是“经济人”、“生产工具”和“机械因素”。 * 精品PPT·值得借鉴 第四节 管理理论的发展 一 行为科学理论 背景 时间跨度：二十世纪三四十年代——八九十年代 时代：工业化中后期 时代特征 信息流动方式 国际关系 * 精品PPT·值得借鉴 （一）行为科学的相关概念 1 广义：研究人的行为的科学 2 狭义：运用心理学、社会学、人才学等学科的理论和方法来研究人的行为，特别是研究工人在生产中的行为规律一级产生行为原因的一门综合性学科。 （二）研究方法和目的 （三）梅奥及其领导的霍桑试验 1.梅奥简介 2.霍桑试验 * 精品PPT·值得借鉴 （四）行为科学理论的创建和发展 1.马斯诺需要层次理论 （1）基本观点 （2）对管理者的启示 2. 赫兹伯格的双因素理论 1.保健因素 2.激励因素 * 精品PPT·值得借鉴 3.关于人性问题的理论 （1）X理论的主要观点（有关人的本质） （2）Y理论的主要观点（有关人的惰性） （3）超Y理论（人性复杂） 4.领导行为理论 （1）几个基本概念： 领导：在一定条件下，领导者指挥、带领、引导、鼓励和影响下属为实现组织目标而努力的过程。 领导者：从事领导工作的人。 * 精品PPT·值得借鉴 （2）具有代表性的领导行为理论 1 专制权威式 2 开明权威式 3 协商式 4 参与式 5.管理方格理论（双因素理论） （1）高度关心工作，不关心人 （2）高度关心人，不关心工作 （3）两种都不关心 （4）两种都关心 * 精品PPT·值得借鉴 二、管理科学理论 （一）系统管理理论 （二）决策理论 （三）权变理论 三、现代管理阶段的特点 （一）突出经营决策的观点 （二）把开发产品，提高技术作为企业发展的核心问题 （三）实行以人为中