国企施工单位管理手册.pdf

管理理念 个人：细心 信心 责任心 释义：“图难于其易，为大于其细；天下难事，必作于易，天下大事，必 作于细。”无论在什么岗位，首先工作要细心，并富于耐心，不要好高骛远，先 脚踏实地的做好具体工作，其次对自己和企业要有足够的信心，不要怕犯错，不 能只看眼前，最重要的是对工作对公司要有责任心，没有足够的责任心工作永远 只是工作。 团队：互信 互助 互爱 释义：“独木不成林，单丝不成线。”当公司达到一定规模，想要发展壮 大必须要形成有战斗力的团队，团队之间应该像一只拔河队伍，只有每个人都在 用力，并且跟着指挥者心往一块想劲往一块使才能发挥出整个团队的力量。团队 之间必须要相互信任，相互帮助，相互关爱，才能形成有凝聚力的团队。 企业： 共同奋斗 共谋发展 共享成果 释义：“栉风沐雨见肝胆，砥砺奋进续华章”。企业最大的财富是员工， 员工也应该把企业看作自己的家。家只是可以提供给你创造一个满足温饱的环 境，但是家的兴旺发达与每个成员的努力拼搏是分不开的。年轻就需奋斗，大家 群策群力共同成长，最终也会共享这份成果。 前言： 北京市设备安装工程集团有限公司天津分公司成立于2007 年，属于北京市设 备安装工程集团有限公司分支机构。成立至今一直在探索中前行。随着分公司人员 逐渐增多，规模逐渐扩大，公司领导决定加强管理，使企业和员工更加规范化，制 度化。 作为建筑施工企业不像其他行业那样分工明确，需要明确的岗位职责，严格的 管理制度。建筑施工企业工作具有一定的特殊性和灵活性，所以此次编写的岗位职 责及相关管理办法应该按照指导基本工作来理解，是基本的要求。岗位职责不是为 了推卸是指导，管理制度不是为了约束是辅助。每个人都要不断的想办法去改进和 完善自己的工作，不断提高自身专业技术水平。不断提高分析、认识解决问题的能 力，争取成为一名“一专多能”型或“现代复合型”人才。 分公司组织机构展示了现阶段所涉及的各个职能部门，由于公司规模人员及相 关业务限制，其中避免不了相互协作及兼职管理情况，组织结构只作为参照，由于 经验不足，手册中难免出现一些问题和错误，希望大家群策群力，随着公司发展情 况再进行调整细化。希望随着管理的逐步完善，人员素质的不断提高最终实现企业 文化管理，既没有管理的管理，员工高度的自律性，能够做到“自我管理”。 本手册仅限于分公司内部管理，其他各项管理制度执行北安集团各项管理制 度。 1 目录 第一部分 企业组织机构框架3 第二部分 各部门岗位职责4 一、市场经营部岗位职责 4 二、预算合约部岗位职责 6 三、施工管理部岗位职责 8 四、财务部岗位职责 10 五、项目部岗位职责 15 六、党群工作部 17 七、人力资源部岗位职责 19 八、综合办公室部门职责 21 第三部分 管理制度与考核办法23 一、员工基本工作行为规范 23 二、员工考勤管理制度 25 三、公司月例会制度 27 四、办公用品采购使用制度 29 五、项目施工津贴发放规定 32 六、员工年终考核办法 33 2 第一部分 企业组织机构框架 3 第二部分 各部门岗位职责 一 、 市场经营部岗位职责 概述： 市场经营部作为企业发展的排头兵，对外对接外部市场，协助做好 市场开源工作，对内处理经营管理工作。主要工作为项目招投标及项目 前期相关事宜。投标工作是一个不断重复的工作，但每个标的具体情况 又都不一样，所以需要认真对待每一份招标文件，认真分析，不断总结。 对投标文件要注意细节，相互检查。确保不会因为细节上的疏忽造成废 标。平时要做好投标资料收集整理工作，提高效率。及时关注行业主管 部门发布的相关信息公告，及时调整。内部经营工作要做好与集团各部 室的对接，做好沟通协调工作。