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精品文档 外协队伍劳务结算管理办法 第一章 总则 第一条 为了规范外协队伍劳务管理，确保劳务结算的严谨性，提高 企业的经济效益，特制定本办法。 第二条 本办法适用于公司所属各项目部，各分（子）公司。 第二章 结算原则 第三条 结算必须以合同为依据，在合同范围内进行结算，在工程项 目、数量、单价、总价的结算上均不能超出合同所规定的范围。 变更增加的工程项目及工程量，待变更手续完善后，根据批准的变更 设计通知单及工程数量计算单，办理补充合同或协议，在未办理正式合同 前不得办理结算。 第四条 结算数量必须与实际完成的工作量相符， 严禁超量结算或欠量 结算。 第五条 结算必须分工号、分建名进行，如一个施工队伍负责若干个 单项工程的施工，必须一个单项工程一套结算清单，不得随意将多个单项 工程进行合并结算。 第六条 加强复核制度，按结算程序项目部、公司相关部门都必须对 其进行复核，发现问题及时纠正。 第三章 结算程序 第七条 结算时间：实行按月结算，完工后清算制度，结算期为本月 25 号前。 。 1欢迎下载 精品文档 第八条 结算格式：工程结算以单位工程为结算单元，按照签订合同 的工程量清单明细结算，统一使用公司《外协队伍结算审批表》 。 第九条 结算程序 1、项目部每月由主管生产的负责人组织技术、安质、领工、物资设 备等部门负责人及外协队伍负责人， 组成验收小组到施工现场对当月实际 完成项目的数量进行确认和质量评定，由结算主管部门根据合同内容，对 已完工作量进行记录整理，经全部参加验收人员签认后，作为结算的依据 上报公司，由公司施工技术部专业工程师及负责人对完成工程量核实签 认，经营核算部专业工程师对单价及总价确认后，经营核算部负责人审批 成立。 2、结算主管部门负责人根据现场已完工作量的记录，按合同内容填 写《外协队伍结算审批表》，结算单上必须将所有内容填全，要加盖外协 队伍单位公章和法人或委托人的签字。 3、零星施工项目用工必须填写计时用工派工单，必须注明工作量， 停工必须填写停工记录，结算时作为结算依据附后。并经项目总工签认。 4 、项目部各部门职责 ⑴安质部负责对已完工程项目的质量情况及施工队伍的安全情况考 核确认；组织对完成项目现场验收工作。 ⑵物资设备部负责对领发的材料清单（含周转材料）进行核对确认， 并出具本月应扣除材料费的名称、数量、合价清单，附结算单后；负责外 协队伍使用的小型机具和设备按月清算，并出具本月承租费用清单，附结 算单后； ⑶技术部根据安质部、物资部、机械设备部送交复核后的结算资料、 。 2欢迎下载 精品文档 合同、前期结算台帐进行结算，完善结算清单和填写结算审批表，经各部 门及外协队伍签字确认后，一式五份报送公司相关进行部门审批。 第四章 结算要求 第十条 结算要及时，确保债权、债务及成本资料的真实。对已完工 程要按月结算，特别是季末、年末，对已完合格工程（无特殊原因）要结 清，不得进行预计、预列结算费用，凡预结算单，财务部门拒绝列支和付 款。 第十一条 各项目部要建立相应的合同、结算台帐。 第十二条 凡涉及有工程量的工程一般不得再发生计时工费用，如确 实需要发生时，必须签订合同，填写计时工派工单由项目总工（或总经） 批准后方可使用。发生的临时用工项目总工要当日进行签认，月度连同签 认