管理学 内外部环境分析的几个模型[借鉴].pptVIP

模型4——行业前景评估 产业销售额 时间 导入期 成长期 成熟期 衰退期 产品的生命周期模型 * 精品PPT·值得借鉴 模型5——关键成功因素分析 比较法 将本行业内成功企业与失败企业进行比较，分析差距及造成差距的原因，差别之处就是关键成功要素 市场分析 运用细分市场的原则分析整个行业市场，找出关键性的市场和具有战略意义的产品进行分析，据此确定关键成功要素 关键成功要素指在行业中占有重要地位、对企业竞争力有重大影响的条件、变量或能力等特定因素 关键成功因素分析模型 * 精品PPT·值得借鉴 模型5——关键成功因素分析 阶段 导入期 成长期 成熟期 衰退期 市场 广告宣传，争取了解，开辟销售渠道 建立商标信誉、开拓新销售渠道 保护现有市场、渗入对手的市场 选择市场区域，改善企业形象 生产经营 提高生产效率，开发产品标准 改进产品质量，增加花色品种 加强和顾客的关系，降低成本 缩减生产能力 财务 利用金融杠杆 集聚资源以支持生产 控制成本 提高管理控制系统的效率 人事 使员工适应新的生产市场 发展生产和技术能力 提高生产效率 面向新的增长领域 研究开发 掌握技术秘诀 提高产品的质量和功能 降低成本，开发新品种 面向新的增长领域 成功关键因素 销售、消费者的信任、市场份额 对市场需求的敏感、促销、产品质量 生产效率和产品功能、新产品开发利用 回收投资，缩减生产能力 产品生命周期各阶段中的关键成功要素 示例： * 精品PPT·值得借鉴 模型6——企业资源描述矩阵 资源利用程度 资源可转移性 高 中 低 低 中 高 闲置资源 活力资源 固化资源 企业资源描述矩阵 * 精品PPT·值得借鉴 模型7——核心竞争力评价模型 核心能力是否持久？ 竞争对手容易模仿吗？ 竞争对手模仿得快吗？ 考察的因素 能力是否有价值 能力的稀缺性如何 开发这种能力时间的长短 洞悉这种能力的困难程度 能力是否具有战略对等物 核心竞争力评价模型 * 精品PPT·值得借鉴 模型8——SWOT分析 优势——S 技能或重要专门技术 宝贵的有形资产 宝贵的人力资本 宝贵的组织资产 宝贵的品牌声誉 使公司能够获得竞争优势的成就或属性 强大联盟或合作公司 劣势——W 缺乏有重要竞争意义的技能和专门技术 缺乏有重要竞争意义的有形资产 缺乏有重要竞争意义的无形资产 缺乏有重要竞争意义的人力资本 缺乏有重要竞争意义的组织资产 在关键领域里竞争能力正在丧失 机会——O 进入新的地理或产品细分市场 拓展产品线宽度，为更广顾客群服务 将公司技术诀窍转移到新产品或新业务 前向或后向一体化 有吸引力的市场进入障碍正在降低 从竞争对手那里获得市场份额的机会 市场需求增长势头强，可以迅速扩张 兼并对手的机会 联盟或合资公司扩大了地理覆盖面和竞争能力 有机会充分利用技术 市场上出现向其他地理区域扩展公司品牌或声誉的机会 威胁——T 强大的新竞争对手可能进入市场 替代品抢占公司销售额 市场增长率下降 外汇汇率或外国政府贸易政策不利变动 有关部门采取对公司不利的管理措施 容易受到业务萧条或经济周期冲击 顾客或供应商讨价还价能力提高 购买者需求和品位朝偏离行业的方向变动 * 精品PPT·值得借鉴 广工战略管理 long-vacation79@163.com * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 * 精品PPT·编辑可用 精品PPT·编辑可用 配色花哨 文字多 套用模板 套用模板 逻辑不清 内容空洞 太土 太杂 太乱 太繁 “ ” 精品PPT·实用可编辑 战略投入 ——战略环境分析的几个模型 * 精品PPT·值得借鉴 战略环境分析框架 宏观环境 （人口、经济、政治/法律、社会文化、技术、全球大环境）