打造最强支公司王晓东.ppt

王晓东  ·88年火学毕业后在山西大酒店任西餐厅经狸 ·90-95年经商掘得人生第一桶金 96年6月进入寿险行业 ·2005年加盟新华,任内蒙分公司鸷销培训部 经狸。成功筹备赤峰中虫1164人、通辽970人 巴廖哔尔审1600人 ·2009年调会山西,现任太原支公司慈缭理  战略规划 三个定位 所属中支的定位 当地市场的定位 个人角色的定位  战略规划 三个平台:标保、实动、绩优 三年规划:经营特色 干部梯队 机构规棋 资源配置  二、经营架构的搭“。。 机构架构: 拖四 (一个支公司四个标准行销部, 一个总监,500人力) 职能部门  面谈的三个关键问题 他到底想要什么? 事实上他应诚要什么? 你提供给他的是什么?  格局:借新华扩张之费,作当地市场老大 你不打击对手就等于向对手杀弱 贵任:企业文化就是一把手文化 守土有贵 智戆:拿握人性需求,实施动态管理 给平台,给信心,给资源,给未来