管理学中的决策力[参考].pptVIP

1. 直观法 对已知的数据加以对比，找出最优方案。 例:假设某食品厂做一种蛋糕，单价是每公斤 6元，成本是5元。现在该厂想以每年10000元向一家工厂租赁一套设备。这部机器做出的蛋糕可使单位成本降低到4.5元，若该厂每年可出售1.25万公斤蛋糕，试问要不要租进这台机器？ 解答：决策目标：要不要租赁。一是要，二是不要。 方案一的总成本＝1.25 × 5＝6.25（万元） 方案二的总成本＝1.25 × 4.5+1.0＝6.625（万元） 结论：不租赁。 * 精品PPT·值得借鉴 2. 系统分析决策法 系统分析决策法的主要目的是对某一项具体任务进行全局性、综合性的研究。 例：某企业生产的甲产品，年生产能力为110000件，预计下一年度的经营情况如表所示。 由表可见，产品的单件生产成本为81.25元，如考虑运费和推销费，实际成本为91.25元，单件盈利8.75元，年净盈利70万元。由于订货量只有 8 万件，小于该企业生产能力11万件。现假定有一商人愿试销此产品，但只愿出80元/件，运费由商人自理，今年先订货 2 万件试销，如果销路好可逐年追加订货量，价格另定。试问该企业是否要接受此项订货？ 分析 * 精品PPT·值得借鉴 项目 单位（元/件） 总计（元） 已订货量8万件 变动生产费用 固定生产费用 生产成本 100 50 31.25 81.25 8000000 4000000 2500000 6500000 毛利 18.75 1500000 运费 固定推销费 5 5 400000 400000 净盈利 8.75 700000 企业数据资料表 * 精品PPT·值得借鉴 直观判断，由于新增加2万件，订货价只有80元／件，低于生产成本81.25元／件，比实际成本91.25元／件更低，企业似乎要亏损，不宜接受此项订货。 但实际并非如此。首先，进行成本分析（图示）。如接受订货，企业总产量可由 8 万件增加到 10 万件，相应的成本由91.25元/件下降到83元/件，所以对工厂是有利的。 其次，进行下列经济效益计算。由于增加订货2万件产品，所以总成本的情况为： 固定成本＝250＋40（固定推销费）＝290（万元） 变动成本＝400＋40（运费）＋2×50＝540（万元） 由于新增订货由商人自己运输，故运费未因订货增加而增大。 总成本＝290十540＝830（万元） 总收入＝8×100＋2×80＝960（万元） 总利润＝130万元 ? 70万元。 由此可见，企业的正确决策应该是接受订货。 * 精品PPT·值得借鉴 图示：问题类型、决策类型与组织层次 非程序化决策 程序化决策 不良结构的 问题类型 结构良好的 组织层次 低层 高层 * 精品PPT·值得借鉴 问 题 需要决策吗？ 是常规决策吗？ 依照现有程序、 规则、制度进行 程序化决策 监测结果 通过创造性思维 寻找解决方法进 行非程序化决策 Y Y N 图示：通用决策模式 * 精品PPT·值得借鉴 （三）按照决策的条件划分——1 确定性决策。是指决策者确知环境条件，每一种备择方案只有一种的执行后果，决策过程只要直接比较各种备择方案的执行后果。 如：某一个人的余款到银行存款的决策。他有多种选择：活期存款、定期存款（又分为一年、两年、三年、五年等）。当然，也可以购买国库券、买保险。 * 精品PPT·值得借鉴 风险型决策。是指决策者不能预先确知环境条件和可能出现的状态，但可能状态的数目与概率可以预先客观估计，在每种不同的状态下，每个备择方案会有不同的执行后果，所以不管那个方案都有风险。 如：某厨师烧菜，用仅剩下的三个蛋炒蛋。他已经向碗中打了两个鸡蛋，打第三个鸡蛋时，厨师凭经验感觉，30%可能该蛋已臭，当时油锅已沸腾，没有时间再取一个碗来试这个鸡蛋是好事坏。这就是一个风险条件下的决策。如果打入碗中，可能三个鸡蛋全被毁坏；如果不打入碗中，用两个蛋炒蛋，可能因量少招致客人不满。厨师略一沉吟，甩手将第三个蛋仍入了垃圾箱。你觉得他的决策明智吗？为什么？ （三）按照决策的条件划分——2 * 精品PPT·值得借鉴 不确定性决策。是指决策者不能预先确知环境条件，可能有几种状态和各种状态的概率无从估计，决策者对各个备择方案的执行后果难以确切估计，这种备择方案的不确定性来自于环境条件的不稳定性。 实际上大多数企业的决策是不确定的。如某公司欲发展海外业务，想选择一种合适的进入海外市场的方式：间接出口、直接出口、或者直接投资。面临的环境条件高度不确定，世界范围的政治、经济、文化等都在不断变化。在不稳定条件下决策，关键在于尽量掌握有关信息，根据决策者的直觉、经验和判断果断行事。如诸葛亮的空城计。 （三）按照决策的条件划分——3 * 精品PPT·值得借鉴 对策性决策。当决策问